财务管理的重要性,从诺基亚的兴衰看财务管理的重要性

新华商学，中国企业家实战教育品牌。融汇哈佛、牛津、多伦多大学等国际顶尖名校优秀教育资源与人脉，为中国企业家开阔全球视野、把握时代发展脉搏。

新时期下，企业面临的竞争压力日趋严峻，再加上传统财务管理模式难以匹配各项业务活动，导致会计数据准确性得不到保证，进而对企业长远发展造成制约影响。而通过更好的学习了解财务管理，则能紧密融合财务管理与业务内容，业务、财务之间的壁垒得到打破，不仅企业财务管理水平能够得到提升，还可以帮助管理人员做出准确的决策。

在财务管理上，如何用一个理念来形容一些民营企业对财务的理解，就是“一锅肉”式管理。民营企业的创业者们往往认为，只要看住了“锅”，“肉”就跑不掉，无论是变成了肉沫还是肉汤，都是在“锅”里的。也就是说，不关心现在企业的资产变成为存货还是固定资产，只要是没丢，就没事，而财务人员的主要职能就是保证“不丢”。

“一锅肉”式的财务管理是以“内控”为财务管理的唯一职能，大多民营企业老板与财务人员就不知道财务还有其他什么作用了。并且，民营企业的财务“内控”管理，也基本就是以严格资金支出的审批为主要形式的管理，的“一支笔”现象，“老婆”或“兄弟”为出纳的现象非常普遍。正是由于以上误区的存在，使得企业面临危险局面。

随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”，财务分析向精确方向飞速发展，直至80年代诞生了财务管理信息系统。

而90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术又是发展迅猛的时期，以至于财务管理的又一场伟大革命已经悄然而至。

财务管理中，利润不是定义成功的唯一标准。了解影响企业的指标，建立自己的财务管理绩效考核体系，提高经营效率。

同学们的公司都有财务，但是何老师的这门《财财务管理务管理》课程是从老板的一个角度来进行阐述的，正如开篇所讲述的一系列问题。从公司的预算、财务的控制以及分析和风险管理这些关键的点出发，作为企业的决策者都是必须要了解的。

何昉祎老师 财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师（CMA）

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何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

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其实做好财务工作，一定要把财务管理、税务管理运用到企业的运营管理中。因为在如今复杂的现代经济活动中，企业在战略规划、投融资、供应链管理、并购重组、经营管理等方面都离不开财税。

财务管理已经融入了财务乃至企业运营活动的全过程，所以一定要充分了解自己公司的商业模式、盈利模式，整个运作流程，将财务规划渗透到顶层设计、公司治理、企业战略、运营管理等每一个环节中，结合对未来经济趋势的研判，提供财务规划与风险防范方案，助力企业提升核心价值，才能真正体现财务本身的价值。

那么什么是财务思重要性维？

运用财务学理论和知识进行科学思维的一种思想活动，培养财务思维的目的在于指导财务工作者或市民在经济活动中学会如何配置资源、权衡得失以及规避财务风险，从诺基亚而降低发生财务风险的可能性。

财务思维包括结果导向性思维以及整体性思维。结果导向性思维分为两个角度，业务角度以及财务角度，业务角度注重财务思维的过程，财务角度注重财务从思维导致的结果。整体性思维指的是不单独使用一种变量，而是通过多种变量对财务思维进行整合的思维模式。

模拟经营

在课堂中何老师与同学们进行了模拟经营的游戏。这是针对同学们而研发的一种企业培训，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类的实战演练课程。

模拟经营各职能中心涵盖了企业财务管理运营的所有关键环节：销售收入、变动成本、采购资金、利润等几个部分为设计主线，分为各个小组讨论交流后与其他小组进行“商业竞争”。

过去的财务管理课程大多是由老师照本宣科地讲，同学们边听边记，再结合一点实际企业例子，看而在模拟经营的教学中，同学们能亲自动手模拟经营，体验经营管理的过程，并通过实战演练加强了解。

综上所述，企业需充分明确财务管理的意义，积极将其应用于管理实践中。结合现阶段财务管理暴露的不足，大力完善与优化，将财务管理的职能、作用充分发挥出来，提升企业财务管理质量的基础上，帮助相关人员制定科学的决策方针，促使企业可持续发展需求得到满足。

哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森在其天才般的著作《创新者的窘境》中提出，解码一个企业的组织能力需要从三个方面入手：资源、流程、价值观。

如果一个企业能把这三件事管理好，就能具备较强的组织能力；如果企业还能把这三件事管理成一个整体，就能表现出一流的组织能力兴衰。