事业单位成本核算的一般流程是(制定事业单位成本核算基本指引主要遵循了以下原则)

国际工程项目全过程成本管理的定义是：对建设项目实施从可行性研究、初步设计、施工图设计、招标、采购、施工、竣工直至后评的全过程成本管理。

项目管理层需要确保按照合同规定的质量标准及工期所完成建设工程的实施成本，不能超过合同价格所确定的项目目标成本（或称“预算”），故管理层须在合同实施全过程持续的监测、分析和控制项目成本预算的执行情况，并适时调整相关的成本预算，以实现预定的成本控制目标。通常情况下，还会用作业成本管理进行项目成本管理，即以工作分解结构（Work Brekdown Structure ,WBS）的结构最底层作业(Activity)为单元进行成本计算。以房建项目为例，主要是对行政事业与前期工程、主体建筑安装工程、景观环境工程、社区管网工程、样板制作工程进行工作分解结构，考虑到目前国内EPC项目正处于起步阶段，而且原先做习惯了施工总承包的施工单位优势是建安总承包，故本次主要针对主体建筑及主体安装工程进行工作分解结构，具体如下：

以上仅是建安工程的WBS，仅供参考，不能照搬，上述建安工程的WBS方便现场跟踪过程中进行人、材、机等实际资源配置的刷新及实际进度的更新，运用作业成本管理方法可以完全脱离预算定额的情况下进行成本管理，倘若将来掌握此法，从事成本管理工作的人员也就无所畏惧住建部于2020年7月份颁布的有关逐步停止发布预算定额的文件要求了，详见建办“标〔2020〕38号”文。

与目前国内EPC项目不同的是，国际EPC项目不会在EPC总包合同中约定以预算定额作为造价测算的依据，其核心主要靠工程成本数据库，工程成本数据库是建立在充分总结已完成和仍在实施的同类工程实施成本基础上的、体现技术管理创新能力的经济价值的，满足在激烈竞争的国际工程投标中快速准确完成具竞争优势及项目盈利空间的报价参考需要的造价依据，以便形成工程管理及造价测算基础。