继组织人员前往武安工业区对标学习后,桃江新兴为了进一步落实“内学武安、外学石横”活动,提升生产指标,使降本增效工作稳步推进,8月21日,组织召开成本与利润核算工作会议,邀请铸造产业区杜领兵部长,为优化生产成本把脉。桃江新兴各业务分管领导、部室负责成本管控负责人及成本核算员15人参加分析会。
此次分析会,旨在推进精细化管理,扎实开展降本增效工作,将成本管理基础夯实到班组、到个人,同步推行管理会计与财务核算两种管控模式,提升企业经营业绩,落实工序成本、利润指标,为推行全价值链十个方面对标打好基础。
会上,该公司经营财务部围绕各部门成本情况进行了深入分析,各部门对照先进找差距,重点阐述了在成本管理方面好的作法和存在的不足。总经理助理刘志明对成本与利润核算工作提出具体要求与意见。
杜领兵深入分析了桃江新兴成本管控存在的不足,提出了具有可行性的管控措施,杜领兵强调,桃江新兴要围绕六个方面推行全价值链对标:把控原材料采购,提升市场敏感度;严厉实施问责,落实成本管理责任;强化业主负责,提升成本预控水平;固化管理流程,夯实成本管理基础;加快信息建设,助推成本标准质量;加强外部交流,实现成本样板复制。
俗话说,“没有落后的项目,只有落后的管理”,目前,桃江新兴正围绕“规范管理,降本增效”目标稳步推进,必将在降本增效上取得新的成绩。(薛敏)
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