天能生产公司生产许可证号(天能集团有几个生产基地)

3月28日消息，天能重工（300569）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

报告期内，面对东北地区、西北地区弃风限电、原材料价格大幅上涨等不利形势，公司董事会和管理层带领全体员工砥砺前行，踏实奋进，持续强化内部管理，提升资金利用效率，不断挖潜降耗，降低成本；同时通过布局风力发电、光伏发电等新能集团源产业领域，拓展了公司新的天业务类型，使公司整体呈现健康发展的态势。

2017年度，公司公司制造并交付风机塔架设备591台，实现营业收入73,801万元，实现归属于上市公司股东的净利润9,558万元。

(一)克服不利因素，保持健康发展

报告期内，公司销售收入较上年同期下降23.19%,归属于上市公司股东的净利润下降44.22%,主要原因有：

1、西北地区、东北地区受弃风限电的影响，风塔建设项目减少，销售收入下降。

2、报告期原材料价格整体处于上涨的趋势，导致公司采购原材料的成本大幅增加，极大压缩了公司塔筒制造业务的利

润空间。

3、国内风塔制造领域尚存在市场无序竞争。市场无序竞争行为，导致风塔制造承揽价格偏低，公司盈利空间缩小，影

响了报告期的业绩。

针对上述情况，公司董事会和管理层进行了认真分析，采取措施，积极应对：

1、强化许可证号公司内部管理。公司对所有的采购业务实行招标比价，挖潜降耗，降低生产制造成本；加强资金管理，提高资

金的利用效率；

2、公司于2017年12月开始启动套期保值工具，以期减少原材料价格波动带来的风险；

3、积极推进募投项目开工建设，进一步提升研发能力，增强公司在塔筒制造，尤其是中高端塔筒制造方面的市场竞争

力，巩固公司在塔筒制造领域的领先地位。

4、根据国家风电建设的区域发展方向，全力拓展市场，重点开发了中东部等地的风机塔架制造业务，2017年末已签订

订单获得较大幅度增长(其中部分订单并未在2017年度完成交货),为公司未来的发展奠定了基础。

(二)推进战略转型，运营风、光发电

报告期内，公司在努有几个力运营风力发电塔架业务的基础上，积极进行战生产基地略转型和产业链拓展，同时对公司的组织架构进行了调整，公司整体业务分四个事业部：风塔制造事业部、新能源事业部、海工事业部、战略投资事业部。

其中，新能源事业部的相关业务均有了较快的进展：

1、风力发电：

(1)公生产司全资子公司德州新天能新能源有限公司获得了50MW风电场的批复。

(2)公司全资子公司榆林天能重工风力发电有限公司获得了50MW风电场的批复。

2、光伏发电：

(1)公司与全许可证号资子公司天能中投(北京)新能源科技有限公司一起成功收购了北京上电新能源投资有限公司的100%股

权，间接持有三座光伏扶贫电站，总规模为50MW。

(2)公司通过增资扩股等形式，收购了济源金控新能源科技有限公司的分布式光伏电站一座，规模约为6MW。新建了

兴民钢圈4.6MW光伏电站一座，此两个项目于2017年12月31日并网发电。

上述业务进展，改善了公司单一产品结构的状态，为公司向新能源领域的转型奠定了坚实的基础，提高了公司抗风险能力。

(三)因地制宜，合法合规使用募集资金

报告期内，公司严格按照监管要求使用募集资金。

1、利用募集资金置换先期投入。为顺利推进募集资金投资项目的实施，募集资金到位前，公司根据项目实际进度需要，通过自筹资金对募投项目进行了

先期投入。报告期内，经董事会审议通过，监事会、独立董事、保荐机构发表同意意见及会计师发表鉴证意见后，公司合法合规地对募投项目先期投入的自有资金实施了置换。

2、部分变更募投项目实施地点，募投项目建设有序进行。

公司募投项目之一为"3.0MW及以上风机塔有几个架生产项目"。鉴于3.0MW及以上的风机塔架大部分用于海上或滩涂等特殊地理位置，单塔重量在200吨以上，加上桩基(基础座)重量可达500吨以上，是陆上1.5MW风塔重量几倍，如该项目全部在原项目用地实施，其运输有较大难度，而且运输成本较高。故经公司董事会、管理层审慎研究，及专业机构的可行性方案论证，公司决定变更部分募集资金投资项目实施地点。报告期内，经董事会审议通过，监事会、独立董事、保荐机构发表同意意见后，公司对该募投项目实施地点进行了部分变更，即3.0MW及以上风机塔架生产项目拟使用募集资金约2.1亿元，现作如下变更：其中的1.6亿元实施地点变更为公司全资子公司——江苏天能海洋重天能工有限公司所在地(响水县工业经济区内灌河一路南侧),剩余约5000万资金仍在原项目用地实施。公司募集资金投资项目建设均有序进行。

(四)履行社会责任，开展精准扶贫

青岛天能重工股份公司自成立以来，积极履行社会责任，捐款捐公司物，协助地方救贫扶困。

2017年10月，习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上提出，要坚决打赢脱贫攻坚战，在2020年实现全部脱贫，确保达到小康社会。

公司积极响应国家号召，以切实行动助力脱贫攻坚工作。公司将产业扶贫作为履行社会责任的抓手，积极寻找机会，将产业扶贫与公司发展相生产结合，开展精准扶贫。

经董事会审议通过，公司于2017年12月22成功收购了北京上电新能源投资有限公司的100%股权，持有运营了三座光伏扶贫电站，总规模为50MW。上述光伏扶贫电站精准扶贫金额约为600万/年，共计20年，公司累计将提供精准扶贫资金约12000万元。公司通过建档立卡，精准扶贫2000余户。

二、核心竞争力分析

报告期内，公司积极推进战略转型，优化工厂布局，进一步增强了自身优势，提升了公司的核心竞争力。

(一)技术优势

风机塔架，尤其是高端风机塔架制造拥有一定的技术壁垒。公司在法兰平面度要求、法兰的内倾量要求、焊缝的棱角要求、错边量控制、厚板焊接和防腐要求等方面拥有较强的技术优势。报告期内，通过募投项目建设，进一步提升了公司在高端风机塔架制造上的技术优势。

同时，公司属于高新技术企业，通过不断的技术创新和工艺研发，公司在厚板焊接、焊后法兰尺寸控制、打砂防腐质量以及塔筒水泥模板的制作、大兆瓦超高风力发电机支撑结构系统项目、风力发电机管桩直联式基础结构项目等方面取得显著成效，拥有与塔筒制造相关的1项发明专利、19项实用新型专利，并拥有塔筒水泥模板、大兆瓦超高风力发电机支撑结构系统项目、风塔内外壁抛丸技术等多项核心技术。公司拥有专业的技术研发队伍，核心技术人员均有多年的研发经验，并注重在研发方面的持续投入，进一步确保了公司在风机塔架领域的技术优势。

(二)质量优势

公司塔筒制造业务资质优良，体系完善。公司持有压力容器D1、D2级别制造许可证，建立了符合GB/T19001-2008/ISO9001:2008和压力容器生产资质的质量管理体系，产品生产严格按照《风力发电机组塔架(GB/T19072-2003)》国家标准执行。通过天了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系和职业健康安全管理体系认证等。

公司始终重视产品质量的控制，针对行业特点与自身生产情况制订了符合自身条件与客户要求的产品质量控制体系，并严格执行，确保生产的产品满足客户对质量的严格要求。

(三)品牌优势公司作为风机塔架制造和销售的龙头企业之一，公司凭借过硬的质量与优质的售后天能服务，屡次在客户的招投标中脱颖而

出，"天能重工"品牌在风机塔架行业具有较高的知名度和美誉度。

公司重视品牌建设，坚持贯彻"诚信服务，互利共赢"的品牌核心价值理念，通过认真完成每一个订单，彰显公司的形象和实力，不断扩大公司产品在国内市场的占有率及品牌影响力。公司的品牌影响力的提升，有利于公司与国内大型风电运营商保持着良好的合作关系，有利于公司未来对大型客户的业务拓展。

(四)产能布局优势

公司已在吉林、云南、湖南及新疆建立了生产基地。报告期内，公司根据业务拓展需要，进一步在德州、江苏、山西等地开工设厂，进一步优化工厂布局，增加产能。鉴于行业的特殊运营模式，运输费用占公司生产成本比例较高，而较为广泛的区域产能分布可以有效降低成本，增强公司与客户的业务粘性，增强销售与售后服务能力，提高了公司的竞争优势。

(五)产业链拓展优势

报告期内，公司积极推进战略转型和产业链拓展。公司的业务从塔筒制造，逐步拓展至风力发电场建设运营等。通过产业链拓展，将塔筒制造和当地风力资源开发利用相结合，通过风资源开发、风电场建设，促进塔筒制造业务开展，形成相互促进，相互协调的良好发展态势。

三、公司未来发展的展望

（一）公司的发展战略

公司将以风力发电机组塔架制造为基础，深耕风电塔筒制造细分领域，紧跟国家政策及新能源发展方向，适时“走出去”、适机“并进来”，以内涵式增长和外延式扩展为手段，积极拓展产业链相关领域，以质量谋生存，以协同求发展，未来几年，逐步形成风力发电机组塔架制造、海工装备制造、新能源开发利用以及战略投资等为核心的产业集团。

1、风力发电机组塔架制造

以风力发电机组塔架制造业务为基础，加大大功率风机塔架尤其是海上风机塔架的研发力度，不断提升技术水平与核心竞争力，保持风机塔架制造业务持续稳定发展，不断提升市场占有率，保持行业领先地位。

2、海工装备基地建设及海上风电

积极推进海工装备基地建设，加大海上风电市场开发力度，拓展海上风机塔架业务。同时，通过海工装备基地建设，逐步培养拓展海外市场业务的能力。

3、风电场、光伏电站运营

继续加大对新能源业务的投入力度，逐步扩大风电装机容量，适时并购优质光伏电站资源，进一步提升拓展新能源开发与利用的能力。使新能源业务（主要是风电场、光伏电站）为公司贡献稳定的现金流，成为公司主要的利润来源之一。

（二）经营计划

1、业务经营方面

（1）根据国际可再生能源机构（IRENA）的最新成本分析，自2010年以来，陆上风力发电的成本已经降了四分之一，加之

国家政策导向，2018年全国风电装机容量将迎来好转。

公司将继续加大风机塔筒制造业务的营销力度，重点推进2018年解除风电红色警戒省份和华中、华南地区及低风速地区的业务拓展，同时加大国内高端塔架的研发与生产，通过市场开拓，增加订单数量，进一步巩固公司在国内风集团机塔架市场中的地位，提升公司的市场占有率和品牌影响力。

（2）根据国家能源发展规划，未来几年，海上风电将迎来发展的黄金期。公司将以海工装备基地——江苏天能海洋重工有

限公司的建成投产为契机，顺应海上风电发展趋势，加大海上风电业务的开拓力度，在海上风机塔架制造领域形成产能并占有一席之地。

（3）公司已组建专业团队，开展了风电场、光伏电站的建设、发电、运营与维护，持有运营了50MW的光伏扶贫电站、已

开工建设50MW的风电场一座。公司将继续加大在风电场运营、光伏电站运营业务的投资力度，积极获取风电、光伏资源，进一步推进公司的战略转型。

2、基础管理、制度建设方面

为进一步推进公司产业链拓展和战略转型，公司将进一步优化配置资源，从财务管理、人才储备、质量管理、制度建设、激励与考核等各个方面着手，进一步提升基础管理能力。

（1）财务管理层面，坚持提前规划，统筹考量，积极为公司业务发展提供财务支持。强化资金预算、成本分析与管理、费

用管理、应收账款管理等方面的工作，不断提升资金使用效率，提高财务管理能力。

（2）人才储备层面，坚持内部培养，外部引进，重点加强营销团队、研发团队与管理团队的建设，为公司的战略规划储备

人才，为公司的长远发展奠定基础。

（3）质量管理层面，坚守流程控制，质量为本，打造并优化符合自身条件与客户要求的产品质量控制体系，以优异的质量

优势，塑造品牌形象。

（4）制度建设层面，坚持完善制度体系，理顺管理流程，推进制度的实施与应用，凝聚优秀的企业文化，进一步在全公司

形成更加强大的向心力和凝聚力。

（5）激励与考核层面，坚持考核与激励并存，充分发挥考核激励机制的督导作用，推动相关业务的持续增长。

3、投融资方面

随着公司塔筒制造业务产能的释放、募投项目资金的使用及公司风电场、光伏电站建设运营的推进，公司对资金的需求将逐步增大。公司将提前筹划，提升融资能力，多渠道融资，在条件合适、时机成熟之时，推进包括但不限于银行债权融资、资本市场债权和股权融资及其他方式融资等。

通过提升融资能力，获取融资资金，以自有资金和融资资金共同投入，快速投资优质项目资源，不断将公司做大做强。

4、免责声明

上述内容不代表公司对2018年度经营业绩的承诺，尚存在不确定性，能否实现取决于市场状况、相关政策等多种因素，请投资者注意投资风险。

（三）可能面临的风险

1、产业政策变化风险

国内风力发电行业的发展很大程度上受益于国家对可再生能源行业，尤其是风电行业在开发建设总体方案、项目建设核准、上网电价保护、强制并网、强制购电以及各项税收优惠能生产政策等方面的大力支持。如果上述政策未来发生弱化，将影响公司下游风电运营企业的投资进度，进而对公司产品的市场需求产生影响。

随着公司的产业链拓展及业务转型，公司将加大对风电场、光伏电站的运营投入，但上述行业受国家补贴的影响较大。

公司将紧跟政策方向，根据政策导向适当调整业务，及时采取应对措施。

2、战略转型风险

公司已陆续开展战略转型及产业链拓展，未来公司将加大对风电场、光伏电站的运营投入，进入海上风电建设领域，上述新业务领域与公司原有主营业务有较大差异，会给公司带来经营、管理、资金、技术、人才等方面的挑战和相应的风险。

公司将通过外部人才引进和内部人才培养，提升相关领域业务能力，不断完善薪酬体系，强化考核体系，推动公司稳健实现战略转型。

3、原材料价格波动风险

公司生产的主要原材料为钢铁，钢材市场价格不断变化，会给公司的成本控制带来很大的挑战。2017年度钢铁价格整体上涨幅度较大，大幅增加了公司的营业成本。未来，若钢材价格继续走高，则可能造成公司制造成本上升，进而会影响到公司的业绩。

公司采取了以销定产的经营模式，尽可能锁定原材料成本，同时公司尝试与部分业主生产基地的合同之间增加调价机制，减少钢价剧烈波动带来的成本增加风险。同时，公司根据市场情况，通过开展套期保值业务，平抑部分价格上涨的风险。

4、管理风险

随着业务规模的迅速扩大及组织机构变革推进，子公司数量有所增多，业务领域不断拓展，公司对管理、技术、营销、业务等方面的中高级人才需求急剧增加，这给公司管理团队的管理水平及驾驭经营风险的能力带来一定程度的挑战。若公司的技术管理、营销管理、质量控制等能力不能适应公司业务迅速扩张的要求，人才培养、组织模式和管理制度（含事业部管理制度等）不能进一步健全和完善，可能会导致相应的管理风险。

公司不断探索建立更加科学、合理的管理体系。通过人才培养和人才引进，提升管理能力；通过不断完善薪酬体系，强化考核体系，控制并降低经营和管理风险。

5、项目合同延期风险

风力发电投资量大、周期长，投资决策程序流程较长，且项目实施过程中涉及的场地整理、设备采购、交通运输等方面问题较多，存在众多可能导致工程项目延期的不确定性因素。同时，公司的经营模式导致公司存货库存水平较高，占用资金较多，且公司产品的发货时间通常以客户通知为准，若客户工程项目延期导致发货时间滞后，则会使得公司的资金成本较高，存货也可能由于市场价格变动等原因面临减值风险。因此，客户工程项目延期将对公司的经营业绩造成一定能生产的不利影响。

公司将强化项目管理，优化营销体系，以预防和降低相关风险。

6、风机塔架制造市场竞争风险

目前，国内塔架行业集中度仍然相对较低，在低端塔架产品市场中竞争较为激烈，导致行业利润率相对偏低。

公司将根据市场状况和公司经营情况，合理扩大产能，提升市场占有率与竞争力，提升公司的抗风险能力。