管理费用的分摊怎么算(管理费用里的费用分摊包括哪些内容)

第一哪些个全方位原则：就是要把与阿米巴哪些有关的月度内的所有的费用都要入账，比如说零部件、电费、设备折旧、外包加工、维修费用等等这是全方位原则；

第二个现金本位原则有三个点：第一、买入时就要把所有的费用全部记入；第二、不以实际的用量记入当月的支出；第三、投资性怎么的支出可以内容按实际用量进行管理费用怎么计费；

第三协商分摊原则：就是对于一些与阿米巴没有直接关系的经费进行协商分摊，比如说间接的公共费用；

第四受益者分摊的算原则共有内容五点：第分摊一、按照生产进而分摊原则；第二、按照出货金额分摊原则；第三、按照阿米巴的人数进行分摊原则；第四、按照使用面积的分摊原则；第五、以获益频率分摊原则。

因此受益者的分摊原则在阿米巴的经营过程当中，因为发里生某类经费而收益不满的时候就要负担这种经费。

最后固定费用维度有管理费用几个思考点：

第一：哪些费用是总部包括层面的？

第二：哪些费用是费用部门层面的？用的算那如果你这个费用是在总部层面的那这就属于总部的分摊，那如果你这个费用是属于部门层面的那叫部门分摊；

第的三：总部费用如何管理费分摊到个个SBU？

第四：部门费用如管理费何分摊到个个SBU？

第五：固定资产的折旧如何分摊到个个SBU？

第六：无法界定的公共用的费用如何费用包括分摊到个个SBU？分摊

第七：如何用5个人达到10个人的工作效率？

第八：在不增加固定费用的前提里下如何增加利润？