「中级软考」第9章 项目成本管理

1. 项目成本失控的原因：

(1) 对工程项目认识不足

(2) 对组织制度不健全

(3) 方法问题

(4) 技术的制约

(5) 需求管理不当

2. 项目成本管理的过程：

(1) 制度成本管理计划

(2) 成本估算

(3) 成本预算

(4) 成本控制

3. 成本类型：

(1) 可变成本：随生产量、工作量或时间变化的成本

(2) 固定成本：不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成本

(3) 直接成本：直接归属项目的成本

(4) 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同承担的成本

(5) 机会成本：泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失

(6) 沉没成本：历史成本，不可改变。

4. 应急储备：

(1) 包含在成本基准内的一部分预算

(2) 用来应对已经接受的已识别风险。（“已知-未知”）

5. 管理储备：

(1) 用来应对“未知-未知”风险。

(2) 不包括在成本基准内，但属于项目总预算和资金需求的一部分。

(3) 使用前需要得到高层管理者审批。

6. 成本基准：即BAC

1. 项目成本估算步骤：

(1) 识别并分析成本的构成科目

(2) 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。

(3) 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

1. 项目成本预算的特征：

(1) 计划性

(2) 约束性

(3) 控制性

2. 制定项目成本预算的步骤：

(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

(3) 确定各项成本预算支出时间计划即项目成本预算计划。

1. 挣值管理：

(1) 计划值(PV)：某个时点上，应该完成的工作的价值。

(2) 完工预算(BAC)：全部计划工作的价值，项目的成本基准 。

(3) 挣值(EV)：某个时点上，全部完成工作的计划价值。

(4) 实际成本(AC)：某个时点上，全部完成工作的实际成本

(5) 进度偏差：SV=EV-PV，大于0，进度超前，小于0，进度落后

(6) 成本偏差：CV=EV-AC，大于0，成本节省，小于0，成本超支

(7) 进度绩效指数：SPI=EV/PV，大于1，进度超前；小于1，进度落后

(8) 成本绩效指数：CPI=EV/AC，大于1，成本节省；小于1，成本超支

2. 预测：

(1) 完工尚需估算：

① 非典型：ETC=BAC-EV

② 典型：ETC=(BAC-EV)/CPI

(2) 完工估算：EAC=AC ETC

(3) 完工尚需绩效指数：TCPI=(BAC-EV)(BAC-AC)=(BAC-EV)/(EAC-AC)，大于1，很难完成，小于1，很容易完成