工程项目成本问题主要集中在工程质量成本、安全成本、临建设施成本、施工工期成本控制、人力资源成本及材料费用成本六个方面，企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地，就必须提高自身的竞争力，加强工程施工的管理，提高施工质量，牢牢抓住这些容易浪费成本的环节，最终提升工程项目的利润空间！

中建三局的项目成本核算，涵盖核算周期、内容、核算原则、核算方式以及项目成本等，后面结合多套项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel)，全面覆盖，指导性强，值得参考借鉴！

1. 核算目的、原则、周期、内容、方法
2. 组织机构
3. 核算方式
4. 成本核算步骤
5. 工程收入的确认
6. 工程成本的确认
7. 项目成本及经济活动分析
8. 项目各岗位成本管理职责分解
9. 项目成本控制措施

核算目的、原则、周期、内容、方法

核算目的

1. 盘点项目的收入和实际成本
2. 实际成本与目标成本对比，分析盈亏状态，分析原因
3. 制定纠偏措施，执行落实，检查纠偏效果

核算原则

1. 项目成本必须实行全过程管理的原则（事前测算、事中控制、事后核算）
2. 项目成本核算必须月结月清的原则
3. 项目成本核算必须采用目标成本法的原则
4. 项目收入与成本口径一致的原则
5. 项目全员参与的原则

核算周期

上月16日--本月15日，周期相对固定，项目可根据当月施工进度情况确定当月盘点日期，但间隔时间不能超过2天。

核算内容

核算方法（成本含上管费）

核算方式

项目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工程竣工成本核算三种方式。

• 月度成本核算

每月15日开始，对上月16日至本月15日的项目成本进行核算。

• 重大节点成本核算

项目重大节点主要分为桩基及基坑维护工程、地下工程、地上工程（裙楼和主体工程分开核算）、装饰工程等节点，上述节点施工完毕后5天内，对节点进行成本核算。

• 工程竣工成本核算（保本保利分析）

项目完工后14天内，完成项目全过程生命周期成本核算。

成本核算步骤

工程收入的确认

工程成本的确认

成本确认方法

• 劳务费
• 材料费用
• 机械使用费
• 现场经费
• 分包工程成本
• 间接费

项目成本控制措施

成本控制措施包括但不限于：

项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel)

成本测算表（分产品类型成本汇总）

六类公摊费用及期间费

知名集团项目成本测算表

多层住宅主体建安工程费

工程成本测算(带公式-直接套定额)

直接成本测算明细表

在当今建筑企业之间的竞争，除了品牌信誉、科技创新的竞争，还有建造成本的竞争。因此想要成为一名具有竞争力的建筑综合承包商，必须要在成本管理上下功夫。

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