建筑单位资质升级管理办法(项目经理管理办法)

工程业管理办法绩对建筑资质升级是相建筑当重要的，如果业绩不过关，那么升级就会异常困难，所升级以平常对于业绩的管理也应该重视。那么，接下来就为大家仔细讲解，管理工程业绩的方法。

广东筑融企业服务有限公司

一、管理工程业绩备案的方法项目：

1、记录时间

建筑企业必须在住房和住房建设部要求单位规定的时间内完成施工业绩记录，通常是在项目完成后的30天。

2、核建筑对资料

当所有数据保留项目完成以后，就一定要正确存单位档项目合同、施工图、项目结算、中标通知等完成接收报告。其中，施工图应该是反映项目成果的技术标准。工程项目名称、图纸名称、总打印时间都应该一一核对。资质其中设计单位的图章书、登记者签名必须相同；图章和页面的有效期要与绘图时间一致。

3、升级及时汇报

当所有的数据整理好以后，需向建设厅报告工程完毕，这一步也是资质资质升级的关键，及时提交工程业绩，之后保持和管理企业素质也很重要。

二、建筑工程业绩材料：

承包合同、承包工程的中标通知书、竣工验收后的验收合格证明、建设期间用的工程技术图纸。这些材料都是工程业绩的证明，要妥善保管。当然，资料必须满足项数与相应类别的经济技术指标要求，如果不能正确反映，企业就需要提供反映工程技术指标的设计图纸、工程量清单、工程结算单等相关材料。

三、建筑经理工程业绩的重要性：

1、建筑工程业绩是资质升级的重要条件经理。特别是资质改革后实行“告知承诺制”，资质申请好像更简单了，实际上对工程业绩的审查更加严格了，企业应该要格外重视。

2、如果企业觉得工程业绩并不重要，是一管理办法种可有可无的存在，那么就大错特错了。如果企业不能提供工程业绩，或者是没有及时备项目案都会导致升级失败，直接影响公司之后的发展。