天猫海外自营商家登录(天猫wango海外专营店)

谁也没有想到，阿里如今竟然开始青睐重资产重运营的自营模式，不断发wango力拥抱自营。

2022没开始多久，阿里的B2C零售事业群就围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，手机天猫APP也改版更名为“猫享”后正式上线天猫。据悉，改版之后的天猫官方旗舰店的货品所属权仍属于品牌，品牌直接发货给消费者，而猫享自营旗舰店的货品则属于阿里平台，由阿里平台直接发货给消费者。此外，天猫App还上新了“猫享”国内国际自营业务，以顺丰或丹鸟进行发货。

阿里突然做出的改变，无论从哪里看，都看起来太像京东、唯品会了。这不禁让人发出疑问，阿里是要走京东唯品会的老路吗？

答案其实并没有那么简单。阿里之所以要撸起袖子亲自下场卖货，是因为随着电商行业的不断成熟与向前发展，平台必然会深度介入商品流通链条。同时，在高质量发展之下，纯平台型模式也会面临弱化。此外，从服务体验提wango升来看，自营是绕不过的一环。自营可控，并且在供应链、物流拥有优势的话，能够不断增加用户粘性。

更值得一提的是，虽然阿海外里已经亲自下场开始自营，但是背后的逻辑与京东、唯品会等自营平台有着极大的差异性。从阿里目前的动作来看，更多是从品牌的丰富度来发展自营电商，为用户提供更加丰富登录的选择。

而京东，则是从品牌效率上发展自营电商。京东的品牌效率主要来自两个方面，一个是供应链效率。据京东最新公布的数据显示，京东自营商品超900专营店登录万SKU，但从商品的入库到清空，周期只需要短短的31天。这天猫是什么概念？比Costco还要快。另一个则是物流效率。依靠“仓储 物流”这个自建供应链，京东物流速度的计量单位从过去的天变成了小时，用户下单后，即可匹配最近的配送中心，最快几个小时就能送达到消费者手中。

唯品会，则是一直坚持从品牌价格折自营扣和优质服务等着力点上发展自营电商，从成立至今天都不忘初心，始终未商家变。为了带给消费者大牌的品质，特卖的价格。多年来唯品会一方面坚持只与品牌方或者一级经销商进行合作，从源头上商家保障了商品的品质和价格。

另一方面，唯品会还组建了一个人数达2000人的神秘“买手专营店”团队，他们在世界各地搜罗最新的商品，通过直接与品牌方进行议价，从供应链上解决价格贵的问题。同时，在售后服务上，唯品会也有自己的一套独特玩法。为了避免消费者来回退换货的麻烦，平台专门与顺丰进行合作，搞起了上门换货。一旦有消费者需要换货，快自营递小哥第二天就会拿着正确尺码的商品上门，省去了中间的时间。