2015年开始接触这个行业,现在站在IT 和一个旁观者的公司有角度物流公司看这个事情
假设这样的场景
一个人A突然想在美国一个电商平台开店
一个人B突然想提供中国到美国仓储物流服务
两个人见面了,AB都签了个合同,A开店后卖的sku都会找B运输
暂且不讨论从一个现有的同行挖一个销售,顺便带过来客户的场景
于是,B就去开心的创办自己的海外仓仓开储物流服务公司了
B要做什么?资金有限,但是比较充裕
部门规制(角色规制)
1.销售部:接客
2.物流操作部:头程配送服务,供应商维国际物流护,商品信息监管
3.结算部:客户资金账户监管,供应个人商价格定义,销售价格定义
4.客服部:维护客户
5.仓储部:中国仓库头程服务,美国仓库美国头程上架尾程公司发货服务
6哪些.IT部:系统支持
头程服物流公司务有公司点与目前传统货代的模式,但是有不同,要对商品申报负责,数据颗粒度较高
人员到位后,销售佣金规则,内部成本加成规则不在此表
开业之前
0.选择运营系统,购买或者租用,培训相关业务人员
1.确立头程供应商,获取成本(物流操作部)
2.配置头程服务美国产品价格(结算部门)
3.确立尾程供应商,获取成本,接口文档
4.IT 对接尾程开供应商接口,如果支持在线充值,对接第三方支付平台
5.个人配置尾程服务产品价格
6.仓库库位编号并部署完成
开业之后
3.客户确保货品是最小发货单位,包装贴国际物流有sku条码
4哪些.客公司有户下头程单,装箱发货
5.运营方迎接第一单
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至123456@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。