T_CODE：
KP26：维护作业价格
CO15：订单确认(按标准工时进行的订单报工)
CO11N：工序确认(按实际工时进行的订单报工)
一、生产成本控制的作用
成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以提高效率；通过提高产量可以降低单位产品的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高；
生产型企业的生产成本控制是企业经营管理中的重要环节，加强生产型企业的成本控制对于提高企业的竞争力、生存能力、经济效率有着非常重要的的意义；在生产型企业的成本控制的过程中，内部控制制度发挥着至关重要的作用；
二、生产订单成本的组成
订单成本包含：直接材料成本、直接制造成本、加工费以及管理费用
生产成本=材料费(BOM) 加工费(Routing) 其他费用(Costing Sheet)
生产订单中实际成本的计算：
直接材料成本=本张生产订单中物料的领料数量 * 此物料主数据中的价格
直接人工费用=本张订单耗用的实际工时 * 本产品的单位小时人工费率(实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自作业价格)
制造费用=本张订单耗用的实际工时 * 本产品单位小时制造费用率(实际工时在订单确认时录入，单位小时制造费用率来自于作业价格)
三、生产成本的分类
计划成本：指的是生产订单创建的时候，对生产过程中耗用的材料、人工和机器费用的预估成本
实际成本：指的是实际生产过程中所耗用的成本，它是由实际投料和所花各种加工费所计算出来的
标准成本：按标准生产批量以当期标准成本估算为计算基准所得到的成本；所谓当期成本估算为计算基准是以最近一次发布
目标成本：是指生产订单收货时候产生的收货目标成本；目标成本是根据产品最近一次成本估算得到的标准成本
四、计划成本计算逻辑分析
计划成本一般在生产订单创建保存的时候会自动生成(工艺路线中的工时*作业类型中的作业价格)
成本计算错误提示
查看成本信息
倍数关系=工序的工序数量/工序的基本数量
人工费用=倍数关系 * 工序中的人工工时*人工作业类型中作业价格(多道工序累计求和)
机器费用=倍数关系 *工序中的机器工时*机器作业类型中作业价格(多道工序累计求和)
其他费用=倍数关系 *工序中的其他工时*其他作业类型中作业价格(多道工序累计求和)
材料费用=组件的需求数量 * 物料主数据中的价格(标准价/平均价)/价格单位
CO03查看计划成本
五、实际成本计算逻辑分析
订单发料之后会产生实际材料费用
订单报工后系统会自动产生实际的加工费用
材料费用=订单组件的实际发料数量 * 物料主数据中的价格(标准价/平均价)/价格单位
副产品产出金额=副产品实际的收货数量 * 物料主数据的价格(标准价/平均价)/价格单位
主产品产出金额=主产品实际收货数量 * 物料主数据的价格(标准价/平均价)/价格单位
人工费用=报工时的实际人工工时*人工作业类型中作业价格(多次报工累计求和)
机器费用=报工时的实际机器工时*机器作业类型中作业价格(多次报工累计求和)
其他费用=报工时的实际其他工时*其他作业类型中作业价格(多次报工累计求和)
六、计划成本与实际成本差异分析
当计划成本与实际成本不一样的时候，就会产生差异，其差异金额=实际成本-计划成本；在实际项目中在月结的时候财务往往会分析实际成本与计划成本差异太大的情况，这也是考核生成效率的一个指标；
CO03查看成本差异
计划成本与实际成本差异的原因：
1.由于仓库人员的缺失，导致在系统没有进行相关的发料或退料操作(但实际已发料或退料)
2.报工数据异常
3.入库错误或入库数据异常
4.生产工艺问题导致原材料耗费过量或生产出的成品较少
5.物料价格或工费率发生调整
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
