三色台账是什么意思(三量台账的三量是指什么)

齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 黄丽娟

眼下在泰山区，各级领导干部主动深入项目企业一线当“企业秘书”正成为一种常态，当地一改过往街道镇、园区项目企业自下而上反映问题的做法，领导带队主动到街道镇、园区上门服务、现场办公，做到问题在一线发现、难题在一线解决。

这正是泰山区建立全链条闭环落实机制中一项重要内容。今年，为全面落实区委“11645”工作思路，泰山区以“各项工作当标杆、作表率，打造首善之区”为引领，凝聚起“开局就是决战、起步就是冲刺”的攻坚意识，为进一步引导党员干部担当作为、狠抓落实，当地围绕重点工作任务推进，创新实施“四级考核提质效、三张清单抓落实”的工作推进制度，建立起“清单台账—领导包保—三色管理”的全链条闭环落实机制，推进各项重点任务高效落实。

建立清单台账

没有与项目无关的单位和人员

“一切工作项目化，全区没有与项目建设无关的单位、没有与项目建设无关的人员。”如今，让工作项目化的理念，已在泰山区广大机关干部脑海中根深蒂固。

围绕对各项工作实行项目化管理，推动工作由虚到实、由定性到定量转变，泰山区以全方位、立体式清单台账，保障各项工作落到实处。

在2月8日召开的区委经济工作会上，泰山区正式下发了项目建设、争先创优、底线工作“三张清单”，160个重点项目、69个创先争优项目、5大底线问题32项底线指标，将全区从重大决策部署落地，到单项工作推进的各项工作任务，全部纳入清单内容。

“三张清单”要写在纸上，更要落在实处。围绕清单任务落实落细，泰山区将每张清单任务精准到点、时间明确到天、责任具体到人，“三张清单”各责任主体要求分别成立相应的工作推进领导小组，负责包保的区级领导干部亲自抓，责任单位、牵头部门主要负责同志具体抓，研究制定具体实施方案，健全推进机制，定期分析研判问题，提出推进解决方案，全力推动任务清单件件落到实处、见到实效。

落实领导包保

领导干部主动带头包保难度最大的项目

让“带头干”成为一种新常态，这一点在泰山区得到了充分阐释。

一方面，区级领导干部带头落实“分管领导定项目、区级领导包项目、一把手抓项目”三项推进机制，同时其他各级领导干部也都对标对表区里的做法，通过制定项目建设推进清单，对每个季度计划签约项目、开工项目、竣工投产项目进行清单管理，逐个项目定人员、定进度、定责任，实施“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈”闭环管理，推动项目建设加速提效。

另一方面，领导干部主动带头包保难度最大的项目也是一项有力举措。“清单上，区委书记主动要求包保的这4个项目攻坚难度都比较大，有两个还属于储备类项目。”负责制定项目清单的泰山区重点项目服务中心副主任王琼打开项目建设清单，指着包保领导一栏告诉记者，通过凝聚发挥各级领导班子的示范带动力，由主要领导主动带头包保攻坚项目，体现出的不仅是对项目建设的重视程度，更有助于以更大精力和协调力度对重点项目进行攻坚，推动项目早日落地、建设和投产。

实施“企业秘书”制度，反映的就是泰山区在大力落实领导包保中的有效做法。目前，全区不分一线二线，除特殊情况外，所有区级领导干部及相应职级的干部，全部承担包保任务，落实包保责任，建立重点企业、项目“一条龙”服务体系，通过相关区级领导带队区直部门，主动到街道镇、园区，带头落实“上门服务、现场办公、带章审批”，推动项目审批经济成本、时间成本的“双压减”。

加强“三色管理”

全方位用好考核这个指挥棒

为确保“三张清单”落到实处，泰山区对“三张清单”的落实情况，全方位用好考核这个指挥棒，全部实行“三色管理”——对圆满保质保量完成任务的，标记为“绿色”；对规定时限内完成质量不高或推进较慢的，标记为“黄色”；对经多次督办帮促，工作任务仍未按规定时限完成的，标记为“红色”，“三色管理”事项将纳入年度综合绩效考核指标。

与此同时，在激励担当作为方面，今年，泰山区将对区几大班子、区直部门、街道镇、国企四个层面进行分类别、差异化考核评价，构建多维度、全覆盖的考核体系，实现以评促干、以评促管。

在今年的区委经济工作会上，泰山区就从区级领导、街道镇、区直部门、国企四个层面进行了表态发言，逐一围绕推动和服务保障高质量发展谈打算讲措施，在全区党员干部面前立下“军令状”，进一步引领起加压奋进的浓厚氛围。目前，泰山区已经制定出台了区委常委会考核办法，全部区委常委带头接受考核排名，并且，各区直部门、各街道镇也相继出台考核办法，形成了以上率下、示范带动的作用。