从75％到100％！
数字化转型大浪淘沙，看似商机无限、潜力巨大，但市场也难以驾驭，品牌商需要精心采取定制方法，精准锁定。这对企业经营管理提出了更高要求，围绕市场用户能够迅速给予响应和支撑，在从“产品经营”转向“用户经营”商业模式时，企业只有通过更优势的产品、更优质的服务，才能形计成竞争的壁垒和护城河。
最新报告解读出炉！今年政府工作报告提出“加大研发境内费用加计扣除政策实施力度，将科技型中小企业加计扣除比例从75%提高到100%”， 也就是说，制造业企业研发投入可以2倍计入成本，在企业所得税方面提供“真金白银”的支持。政策利好，数字化研发创新正当时。
据工业信部统计，我国在规模以上工业企业关键工序数控化率达到55.3%，数字化研发工具的普及率达74.7%。境外数字化研发，大势所趋。
回顾企业数字化转型的本质，提质、增效、降本仍旧是核心。什么是数字化？数字化就是把人、事、物和商业联系起来，以产品为导向的数字化升级，最关键的是建立完整的产品数字化体系和符合市场环境需求的产品周期控制管理。PLM是企业管理的重要部分，与企业的经营效益有着至关重要的联系，今天本文要聊的主角就是“产委托品生命周期管理（PLM）”。
5年投入近450费加 亿！
美的研发体系践行“三个一代”
制造业传统的研发模式备受掣肘，深陷距离用户远、产品效率低、核心技术少、流程断点多、管理难度大等困局。而客户需求的多样化带来市场竞争的加剧，让企业对研发体系愈加高要求、高目标，新产品在满足客计户需求的同时，还要做到品质好、成本低、交期快，真正实现“多、快、好、省”，从而帮助企业建立核心竞争力。
IPD（产品集成研发）模式自1992年被提出以来，在IBM应用大获成功，后来被华为所引用并被中国制造业所熟知。实践证明，IPD模式是技术型制造业在产品研发上的最佳实践。
美的从2013年开始在IBM、麦肯锡的帮助下导入IPD模式，构建四级研发体系与三个一代技术架构（技术研究一代、平台储备一代、产品开发一代），让创新研发具加计备可持续性。
1. 大幅度增加研发投入，2016-2020年科技投入接近450亿，科技人员超过1.6万人；
2. 推行结构化并行流程，市场、供应链、品质等部门提前介入研发过程，加快交付速度；
3. 建立加计跨部门团队，实施跨部门考核，通过KPI的纵向分解、横向拉通打破部门墙；
4. 构建市场管理与产品管理团队，提升产品与技术规划能力、市场与用户洞察能力，实现营、销分离；
5. 技术研究扣除与产品开发分离，提前进行技术预研，建立技术货架，降低产品开发过程中的不确定性；
6. 实施平台化、模块化、标准化策略，通过CBB重用大幅度简化设计、制造过程，降低采购成本。
通过以上举措，实现市场重组、产品重组、财务重组、组织和流程重组，从而建立平台、技术、人才的腰部能力，更从容的应对市场和客户需研发求。
“美的经验”外溢
美云智数PLM系统落地
美的数字化研发体系为实现“科技领先”战略提供技术底座，已经在11 个国家设立28 个研究中心，逐步最新政策形成“2 4 N”全球化研发网络，建立研发规模优势。基于美的研发实践，美云境外智数提炼出研发领域数字化解决方案，帮助企业优化从最初的技术研发、产品设计一直到生产实施和服务最终用户的整个产品生命周期。
➤ 精细化管理研发过程
为用户提供可在线协作、高度集成的工作平台，从而实现数据与信息的共享。改变以往只管数据结果的粗放管理方式，通过项目管理与PLM的高度集成，精细化管理研发过程。
➤ 纵向贯穿规划与执行
中长期产品与技术路线，年度型谱结构化在线管理，并且实现与需求、研发项目的关联。技术研究项目与技术规划关联，确保技术费加创新来源于市场需求或趋势判断，提升投资效率。
➤ 横向拉通研发与其他领域
围绕IPD体系，拉通市场、设计、制造、采购、财务等，实现流程、数据的端到端拉通。
➤ 运营可最新政策视化
通过数字化仪表盘、报表等工具，为管理层、项目经理、PMO提供关键决策信息，支持合理调配境内项目资源、保障委托按时交付、扣除管控风险。
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