文丨互联网的那些事儿
但你不知道，这是数字的“楚门世界”，坑你的人就是教你避坑的人，你看了许多短视频，觉得自己很懂行。
这条视频里说“不买昂贵的沙发”，但视注册频没告诉用户的商标是，定制的造价不比成品沙发便宜多少，而且也不一定符合人体工程学，弄不好相当于花奥迪的钱买奥拓。
因为疫情和房地产几类周期的“淬炼”，大企业疯狂布局各种流量入口不断的做大一个营收，而小企业则被动出局，好家伙，原来又是内卷。
上来一砖头就把木地板/瓷砖凸出工艺拍死，但视频完全不会告诉你，瓷砖通铺、踢脚线内嵌的工艺相当烧钱，打着教你避坑的的旗号把人往坑里带注册商标，还多花钱，完全不考虑业主的实际情况。
叠加产业链条长、施工周期长和地理限制等问题，市场份额不易集中，家装市场极为分散，你要找到负责任的公司和人员很看运气。
早在2018年，艾瑞咨询也给出了类似的数据，国内建筑装饰公司有12.5万家，而全国性布局业务的（在至少三个省注册商标份开展业务）不足50家，这项数据甚至没有剔除掉面向to什么 B的公司。
并不是不愿意花钱，只求交易这件事能变回到真正的等价交换，而不装修公司是被他人一次又一次的收割，还要大肆的夸耀你为“后浪”。
而且装修行业地域性强，你知道家附近的装修团体们沆瀣一气，你知道地头蛇们会坑你，但你没得选择。
商标那把材料C to C的野生生态做成B to C，靠大机构收编散户人员行不行？
靠标准化培训、管理，统一区域定价、服务标准规范行业，让业主在平台下单，就像租房领域里的贝壳，电商领域里的京东做的那样。
但是B to C平台的市场规模很难做大，这是相当重资产的模式，标准化服务会增加额外成本，而成本又限制了平台的扩张速度，就算几类做大了，平一个台需要方还得两边收租子回血。
土巴兔和齐家网也曾发力过B to C模式，做垂直家装业务，但效果都不理想。
土巴兔正是砍掉自营B to C业务后改善了财务状况才有底气在A股二次申请上市，齐家网的亏损也来自于B to C模式。
到最后，你相信了科技，相信天猫家装、京东家装们能给行业带注册来增量的生存空间，用互联网技术赋能什么C to C，像某打车软件和携程一样。
比如在设计环节，很多平台实现了，可以规范施工图、避免材料浪费，实现精准报价，使用到的材料的属性、规格、价格、厂家、数量等的在线化，数字化可视化，十几年后翻修时，数字化的资料仍然可以使用。
但年轻人的个性审美却和这种标准的流水线图纸相冲突，装修现场各种情况层出不穷，又制约着技术的规模化应用，形成规模化和口碑之间的悖论。
在这场头脑风暴后，你变得倦怠，你沉默寡言，然后被动地接受一切，选择差不多就行了。
最后，好不容易房装修公司子装好，一笔又一笔花钱的日子终于结束，全世界最惨的甲方，也不过如此。
你看着改了但没完全改的电视墙、希腊ins风雕塑以及凡尔赛材料大吊灯，掏出手机仔细拍照，美化小两居的方方面面，然后配上加厚滤镜，发到朋友圈需要，并配文：
“我终于在这城市有了自己的家！”
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