香港元朗方舱医院项目航拍。中国建筑国际集团 供图
2月26日，元朗方舱医院项目工地，工人们正在材料吊装深圳市。中国建筑国际集团 供图
香港元朗方舱医院的室内环境。 中国建筑市政国际集团 供图
澎湃新闻：在市政建设过程中，你和团队要克服哪些难资质题？
张保平：一个是人员严重紧缺，二个是疫情对我们的供应链有冲击，三是建设工期确实非常短，前所未有。
澎湃新闻：在工程技术和设计有哪些特征呢？
张保平：我转让觉得有两个方面的变化，首先项目设计可抵挡高强度暴雨，原始地貌是一块约10万平方米的、高低不平的不规则沼泽地带。设计团队创造性地在整个地块中设置了一条横穿正中间的、高1精益求精米的中轴线（亦称“龙脊”），使之形成自中间向两边过渡的自然流水体系，显著提升项目防雨能力。
其次网，虽然项目定位为临时性社区隔离设施，但其饮用水管道、排深圳污系统、电工程招标线管道、渠筒的设计均按照市政永久工程的标准规工程招标划及落实，且规划清晰。项目设计了970m的排污系统，达到了永久性工程的资质标准；考虑到美观性及周边交通通达性，项目所有过路口的电线全深圳部走暗线精益求精，地上不留任何一个过路口的电线。
为了达成这一目标，项目总共在地下铺设了11000转让m的电线管道。除此之外，970米长的市政饮用网水管道，也是以永久性工程的标准来落实。地下工程是项目的命脉之一，项目用10天的时间完成香港传统马路渠务工程约半年的工程量。
张保平：通过这些中央援港防市政工程疫项目，我感受到了国家对香港的关心关爱，也充分感受到深圳市了集中力量办大事的效率。
作为深耕香港市场，第一批到香港创业的央企之一，在香港疫情爆发的大环境下，我们当仁不让要担起责任，不遗余力投身到防疫工程建设中。能参加这样的工程，意味着巨大的责任和担当，也让我的专业和能力在市政工程极限中得到了锤炼。
