美达公司作为江苏头部外贸企业，其出口信用保险的投保历史最早可追溯至上世纪90年代。2002年中国信保江苏分公司成立伊始，双方便建立了合作。在中国信保江苏分公哪些司，至今留存有一张编号为“001”的出口信用保险保单，这张保保险公司单见证着两家企业近美国20年的合作历史。全球疫情背景下，中国信保江苏分公司充分履行政策性职能，助力苏开展美达公司2中国021年度实现内外贸双线逆势增长，得到苏美达公司高在度肯定。
积极履职 服务企业高效发展保险
2020年新冠疫情发生以来，外贸行业在接单、履约、物流、回款等诸多方面面临困难，众多外贸企业遭遇到不同程度订单取在消、延期，新订单签约困难等问题，整体行业遭受冲击较大。
苏美达股份有限公司经营管理部总经理张旭红介绍，集团旗下五金公司专业生产欧美市场园林、五金工具，在中国信保牵线下与法国巴黎银行三方共同签订融资协议，五金公司发货以后银行可以依据出货单直接付款，贸易过程出现意外巴黎银行可以找到中国信保进行索赔。在这项协议的推动下，五金公司去年与巴黎银行的合作规模达到一年2000-3000万美元，简化回款流程的同时有效节约了企业资金成本。
完善风控 助力企业行稳致远
随着新冠肺炎疫情在全球范围内持续肆虐，不少行业巨头也未能度过此次危机。美国服装业巨头JCpenn公司ey与苏美达股份有着近20年交易历史，于2020年宣布破产，双方历史峰值交易金额近3000万美元。
“早在201公司9年疫情开始之前，客户的经营情况就在持续恶化。这一过程中中国信保通过对JCpenney公开的财务报表和相关的信息披露对我们持续地进行风险预警。同时在内部资信风控体系中不断下调JCpenney的信用评级，逐年缩减对JCpenney的贸易担保额，从最初的3000万美最终元缩减至200万美元。美国从企业经营角度来讲，这笔贸易业务从零开始，峰值做到数千万美元，我们始终还是抱有延续合作的希望。当时我们也跟业务经办人员去了JCpenney上海办事处进行沟国有通，对方信誓旦旦告诉我们，企业经营确实存在困难，但远没有到破产的底部，情况会逐步好转，一直给予我们很积极正面的回应”。
张旭红说，在跟中国信保进行核实后，苏美达公司采取了两方面应对措施：一是缩短账期，从原先的90天账期缩短至60天；二是对贸易总量进行控制，贸易规模尽量不国有超过信保对该客户审批的额度。“在这种情况下，最后JCpenney宣布破产时候企业的损失只有二十余万美元，而且这部分应收账哪些款我们也进行了投保，最大开设程度减免了损失。相比业务起来JCpenney在国内的其余供应商就没有这么幸运，这一过程中中国信保的资信风控体系功不可没”。
记者从座谈会现场获悉，全球疫情背景下，中国信保依托专业高效业务的风险评估渠道，对具有潜在交易风险的外贸业务进行风险预警同时，也积开展极响应国家政策，提升对重点客户的信保额度，做到“应保尽保”。在中国信保支持下，苏美达股份与一家美国客户的贸易规模从几千万美元，增长到今年即将突破1亿美保险公司元。
推陈出新 构建保险双循环新发展格局
“在信保服中国务内，苏美达受益最大的是两块，一块是信用险，一块是理赔。外贸行业的赊销模式注定其需要资金支持，中国信保在帮助客户获取开设信用额度时会有一个事先的资信调查，对国外买方实际情况有一个深入细致的了解，进一步判断合作规模。一旦出现意外，就像刚才提到的JCpenney，理赔能够最大程度为企业挽回损失”。
校对 苏云
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