集体劳务工是什么意思(集体劳务工和社会劳务工)

劳务工与正式工“同工同酬”这个课题很大，怎么争取同工同酬呢？一本书写不完，还是从一个具体事例，来解剖这只“问题鸵鸟”吧。

华子他们负责各种油品、化工料、水质等化验工作。五年下来，这批劳务工都成为化验室业务能手，工作运行井井有条。老板对这块业务，基本不操心，越是省心，越是忽略他们。五年来，3000元工资一分没涨。华子他们为老板，老板就说你们是劳务工，有个工作就不错了，外面想干这个工作的排长队呢，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处跑。

不涨工资可以忍，毕竟这份工作总比到工地上搬砖要强，但是“这件事”实在忍不了了。就在上个月，去年新招的大学生提前入职了。老板让华子他们老员工一个师傅带一个学生，要求半年内带出徒。华子他们看见来了新人，心想以后的工作轻松多了，本着良好的用心，手把手教徒弟。

结果这批大学生心不在焉，心思根本不在岗位上。华子有一次生气了，就批评“徒弟”小美，“你这么不用心，将来怎么顶岗？”小美气呼呼地说，“谁说以后让我干化验了？我才不当化验员呢，又脏又累的。不是说让我们半年后做管理吗？你们劳务工会干就行了，反正以后也是我们管理你们干活。我们才起薪6000元，居然让我们学具体操作？”

华子他们的头立即就炸了。晚上，有老乡过来找他们，告诉他们内情。现在大学生毕业也不好找工作，这批应届生都是关系户，先委屈过来熟悉一下化验业务，半年后都安排到管理岗位上，不用具体操作化验，负责对你们的管理和考勤。起薪6000元，她们还不乐意呢？你们公司专门欺负你们这批劳务工，你带着他们集体到海洋公司，签正式工合同，月薪5000元。

第二天，华子这批劳务工集体辞职（团辞）。老板当场就愣住了，马上就有一大批油品、化工料运抵码头，急需化验入库、出库，这批“大学生”哪能顶岗呢？老板说，“你们不要走，我正准备给你们每人加500工资呢，还没来得及说呢”。华子他们反驳说，“你不是说两条腿的人排着队求着来吗？我们走了，你再招一批更便宜的劳务工啊。”

华子他们扭头就走，老板立即嘴软认怂，追着递烟，大声说“那就加1000元工资。”华子他们头也不回地走了，留下老板呆若木鸡，脸色乌黑，急得直跺脚。

PS：职场用工机制上的不公平不平等现象比比皆是。尤其是同工不同酬的问题比较突出。对同工同酬既要准备把握它的真实含义，也要防止人为地搞不平等待遇。“同工同酬”不能单纯从字面理解，同一种工作同一标准工作，这岂不是大锅饭平均主义吗？

真正的含义是：同一种工作、同一样薪酬分配和绩效考核机制。正如化验员，劳务工干得好，也应该比正式工拿的多才对，现在是劳务工干着最脏最累最苦的岗位，挣得却是最低的工资。哪怕是新招的大学生，起薪就比他们老员工高一倍，这就是典型的同工不同酬。教会他们，让他们当管理者，专门管师傅们，工资还高一倍，是可忍孰不可忍。

PS：在基层用工模式上，“同工不同酬”主要表现在三个方面，希望管理者创造公平公正的良性职场环境。内行人说透“这三点”，劳务工委屈，公司也吃暗亏。

一是劳务机制不公平。

企业为了保护“自己人”的薪酬福利待遇，故意压低劳务工的收入，这是典型的同工不同酬“违规”行为。比如，同样是化验员，正式工月薪6000元，劳务工月薪3000元，而且脏活累活加班活都交给劳务工。你如果不愿意，可以随时走人啊？逼迫劳务工接受不公平对待，让劳务工没有归属感，积极性不高，损失的是公司利益。

二是任务分配不公平。

即使是同样的工作，在上司眼里也有亲疏远近，关系好的、上面打招呼的、有各类关系的正式工，安排到轻松、干净、福利好的岗位，比如，化验水质。那些不巴结、不送礼、老实干活的劳务工，只能去干最脏最累钱最少的岗位，比如，化验污油，又臭又脏又累。劳务工没有公平感，挫伤主动性，吃亏的还是公司。

三是激励运行不公平。

即使是同样的工作，正式工有培养有发展，很快提职加薪；劳务工长年原地踏步，薪酬不升反降。如果因工作能力差，这个“锅”得劳务工自己背。这公司不能一碗水端平造成的，正式工业务水平不高，但拍马溜须水平高，两三年就当上了班长、主任，工资从6千涨到1万。劳务工再有水平，3000元工资干到头。劳务工没有成就感，潜能发挥不充分，降低了公司整体收益。