文化咨询有限公司经营范围大全(文化投资有限公司的经营范围)

序：

我的这篇总结文章的标题较长，也不说技术不说策略，而是谈谈个人对这五个关键词的思考，但更重要的原因是这五个关键词其实关乎企业存亡和决定企业命运——杨老师认为中国企业尤其是非头部和非国企非央企，真的需要再次重新理解这五个关键词的内涵和意义。

一千个人就有一千个哈姆雷特。同理，不同属性、不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，经营范围对这五个关键词也会有不同的理解与定义，杨老师不打算去说教也无意贩卖焦虑，而是尝试着用尽可文化能精简的文字去阐述这五个关键词的内咨询涵与意义，至于应该如何重新定义和应用，那就需要依靠企业家们的智慧了。

如下五个关键词完全展开的话，可以编撰成几本教科书，但这已经偏离了本文的初衷，所以只对五个关键词的核心内涵与应用重点进行阐述而不会完全展开，有兴趣的读者可以购买相关著作来系统的学习。

1、企业文化的意义不只是统一思想或对外宣传，核心是明确企业的经营管理哲学体系，指导公司战略的制定与对内管理的导向，让企业有着正确的三观！

企业文化从来都不应该是标语口号上墙，更不应该是、当然也不可能是给员工洗脑的工具。事实上，就算企业没有系统的企业文化体系，企业里和企业老板也会咨询有一些成文或不成文的规则，这些成文的规则或不成文的惯例就是未经整理和提炼，但却无比重要的企业文化1.0。

对企业而言，创始人或老板的价值观有限公司会直接决定企业的价值文化观，而创始人的人生观和世界观，通常都会对企业的经营理念、管理理念以及发展观产生决定性影响。所以，企业在构建企业文化体系时首先应当整理创始人或老板的三观，并及时调整和丰富其内涵——当然，如果创始人或老板的三观明显违背现实规律甚至是不合法不合规的，那就超出了本文的范围。如果一定要去编，那么最后一定是两张皮，不仅被员工笑话也起不到任何作用。

相比起知识结构、经验和阅历，企业文化的重要性最容易被忽略，尤其是企业投资文化对公司定位、公司战略与对内管理的决定性影响——一个人有什么样的三观会直接表现在TA的认知与行为上，最终表现为TA的行为、习惯、性格、外在，以及的TA的成就上；一个企业会有什么样成就、地位、口碑与影响力，有什么样的行业选择与产品选择、有什么样的风险偏好与追求，发展路线选择，同样也会受创始人或老板的直接影响。所以，为什么联想选择了“贸工技”、为什么海航会破产、为什么恒大和SOHO会有今日之困境，为什么TESLA成为TESLA、为什么华为成为了华为，与其说是潮水退去留下一群裸泳或穿着泳衣的人，不如说是这些公司创始人的三观决定了企业的基因经营范围、决定了企业文化大全，更决定了行业选择与发展路线，最后导致了它们今日的样子。

企业文化很难改变，如同人的心智与认知一样，很难去改变——人的心智与认知，通常只有在四种极端情况下才会改变：投资重病缠身、重大变故、身陷囹圄、皈依宗教。企业文化要改变，要么居安思危提早转变，要么“被现实毒打”去被动改变。现在的问题是，所有行业所有企业面临的转型升级与供给侧改革问题，本质上不是技术方法层面的问题，而是认知与观念等哲学层面，也就是企业文化层面的问题——企业的行为与决策都是心智和认知的产物，有什么样的企业大全文化、有什么样的经营管理哲学，就会有什么样的行业选择和各项决策以及市场地位与口碑。所以，要真正实现转型升级，发力点不有限公司在技术也不在工具方法上，而是在企业文化重构、甚至是企业文化变革上。只有正确的三观、与时俱进的企业文化，才能避免两张皮，才能更好地支撑企业顺应时势、让企业走得更远走得更好！