胡晗 黄健
优中选优，才能把好干部及时发现出来、合理使用起来。该局试行重点任务专项评价，坚持在困难中考验干部、在实践中锻炼干部、在发展中发现干部，重点选拔冲在一线、干在基层、敢于担当、实绩突出的干部。近年来，省局先后选拔50余人参与脱贫攻坚、税收征管体制改革等重大工作任务，其中10余人得到提拔使用。
科学的绩效管理，可以实现“人人眼前有方向，个个肩上有压力”。安徽省税务局以省局机关被确定为公务员绩效管理试点为契机，找准创新突破“小切口”，推进绩效改进“微循环”，加强个人绩效全流程管理，切实提升干部管理科学化、精细化水平。该局创新采取“个人拟、部门推、支部议”指标编制方式，将组织目标和个人目标有机融合，以组织目标激励人，以绩效指标引领人。今年以来，该局为全系统2.38万名税务干部科学编制个人绩效指标31.86万余条，对各单位阶段性工作目标进行了细化落实。
能力塑造、典型引路，是人才培养的关键。该局深化师徒制、双导师制作用，开展“伯乐荐才”“青蓝计划”“送教到基层”“最佳师徒”评选等活动，配备双导师4500人次，评选省局级“最佳师徒”20组。同时，积极与地方党委和省文明委沟通，将全省税务系统先进典型评选纳入安徽省评比达标表彰项目计划，加大先进典型宣传选树力度，用榜样的力量激励人。全省税务系统内涌现出“贫困群众的亲闺女”刘双燕、全国脱贫攻坚先进个人董瑞宜等全国先进典型。
坚持严管就是厚爱。安徽省税务局借助党建云平台对干部选拔任用工作进行全程监督，对7个地市选人用人专项检查发现的问题予以通报，并将整改结果纳入绩效考评。同时，建立政治监督谈话、巡察暗访、约谈函询等制度，做到平常谈、任前谈、离任谈。今年以来，省局党委主要负责人与3名班子成员、4名市局党委书记进行监督谈话，督促被谈话对象整改59个具体问题。全系统共开展政治监督谈话605人次，此项举措得到了中央纪委国家监委驻国家税务总局纪检监察组领导的批示肯定。
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