【要闻】晋中审计中心副主任赵永军深入介休农商银行督导调研

督导调研

3月20日，晋中审计中心副主任赵永军一行深入介休农商银行督导调研，重点就 “首季开门红”开展、 “重点指标”完成、风险资产清收处置、信用体系建设、提升普惠金融质效等工作进行座谈指导。介休农商银行领导班子成员，信贷、风险部门负责人，支行代表参与座谈。

晋中审计中心副主任赵永军强调：

一是要明确目标，实现精准营销。要大力倡导“普惠金融、零售致胜”的经营理念，进一步明确各支行服务范围，深耕“责任田”，明确营销对象、阵地和方法，以点带面，逐步营销。

二是要转变理念，推行全员营销。要积极开展“破除机关化，全员大营销”活动，机关部室要转变工作理念，积极为基层工作开展牵线搭桥，让每个员工都能辐射成为一个圈子，不断扩大营销的广度和深度。

三是要压实责任，开展商圈营销。发挥优势、创新方法推进营销工作，通过信用商圈的打造，进一步压实网络化营销责任，积极开展银企战略合作，建立互惠互利合作关系，在存量客户中挖掘新机，在产业上下游中寻找增量客群，真正实现“一揽子”金融服务。

四是要完善机制，充分激励营销。要按照矩阵化、差异化考核的思路，不断完善“按绩取酬”的绩效考核制度体系，激励全员走出去，形成全员比付出、比贡献的良好氛围，真正提升贷款营销积极性。

介休农商银行党委书记、董事长刘俊结合当前工作中存在的短板与弱项，明确了努力方向。

一是持之以恒开展整村、整企、整区“三整”授信。要严格按照信用体系建设方案，对照差距，迎难而上，带着感情开展工作，回归主责主业，下大力气把贷款投放规模做上去。

二是扎实开展网格化立体营销。坚持精准化、区域化、本土化服务思路，切实找准客户需求点，深度挖潜，特色营销，做强普惠金融，在发展中解决问题。

三是及早开展“破解机关化 推行大营销”工作。在防控风险的同时，简化贷款业务手续，切实为基层减负，以坚定不移的决心和毫不松懈的韧劲持续开展普惠金融。

此次督导调研，坚持问题导向，聚焦当前重点工作开展过程中存在的问题和困难，精准施策，靶向发力，凝聚了全行干部职工干事创业的工作合力，形成了 “全行一盘棋、上下一条心”的工作格局，为推进 “首季开门红”奠定了坚实基础。