撰写工作业绩的目的

简单来说，我们通常在接受公司领导的绩效考核时，需要撰写工作业绩。

工作业绩是绩效考核的关键点，公司领导通过查阅员工提交的工作业绩，对员工担任此岗位工作的结果进行评价。

通俗来说，工作业绩写得好不好，直接关系到员工在领导的印象里，能不能胜任此岗位，且能不能获得晋升的问题。

可见，写好工作业绩是多么重要。

一名优秀的员工，如果写不好工作业绩，那跟没把事情做好一样。

那么，工作业绩该怎么写？

巧用PAR原则，把工作业绩结构化

首先，我们来理解PAR原则。

PAR原则，即工作项目（Project）、工作行为（Activity）和工作结果（Result），取英文首字母，即为PAR原则。

1、讲述工作项目时，一定要把项目描述清楚，包括项目名称、时间、地点和担当的角色四个要素，通常用一句话描述即可，让查阅工作业绩的领导一目了然，切记，不要赘述；

2、善于描述工作中的关键信息，我举个例子，在某个项目中，小明主导且成功创建了公司的CIS系统，其中，“主导”和“成功创建”这两个描述工作行为的形容词，深刻体现出小明在这个项目中展现的领导力和执行力；

3、客观地描述工作结果，比方说，在某个项目中，小明出色地完成了3次高质量的市场调研工作，其中，“高质量的市场调研工作”属于主观陈述，反问自己，什么才算高质量呢，高质量的标准是什么，就不难推断出这样的描述是无效的。

如果客观地描述工作结果呢？

我们来看看这个例子：在某个项目中，小明出色地完成了10个竞品调研；或者说，在某个项目中，小明完成了3次市场调研，该调研报告分别被A部门和B部门采用。

巧用PAR原则，千万不要乱了顺序。

很多职场人喜欢先写结果，恨不得领导看到他们有多能干。

事实上，人性使然，越爱吹捧自己的职场人，越不受待见。

先写工作项目的背景，让领导了解我们在该项目中所扮演的角色，这就好比我们在做事情的时候，提前跟领导打声招呼似的，让领导心中有数。

其次，我们告诉领导，做过什么项目，在项目中扮演什么角色，这是什么时候的事，不能就完了，不宜直接说结果，容易让领导感觉突兀。

就像是有人告诉我，他曾经做过一件事，结果怎么样，我是没有任何感觉和触动的，因为没有过程，也不知道对方做了什么，才有这样的结果。

所以，讲完项目的背景之后，一定要让领导清楚地知道你在项目中做了哪些事情，而这些事情得到什么样的结果。

如此一来，工作业绩的描述便完整了。

当然，工作业绩不是越多越好。

我们要适当选择一些与岗位相关的工作，也要学会聪明地表达自己能晋升的理由。

如果有晋升的机会，且目标岗位所匹配的能力，在过往的工作中得以体现，那么，我们大可以写上去。

但是，如果没有晋升的机会，我们又急功近利，全写上去反而让领导感到压力，那么，再好的工作业绩描述，也成了我们在职场发展的不利因素。

总结

写工作业绩的目的是为了应对公司的绩效考核，而绩效考核的关键在于查看员工与岗位工作的匹配度。

巧用PAR原则来描述工作业绩。

PAR原则，即工作项目（Project）、工作行为（Activity）和工作结果（Result）。

学会用一句话讲清楚项目背景所包含的项目名称、时间、地点和担当的角色这四个要素；善用形容词来展示自己在项目中起到的关键作用；客观地描述工作结果。

工作业绩不是描述得越多越好，而是要挑出与岗位匹配的内容来写，写工作业绩的时候，一定要切记，匹配比展现自己有多优秀更重要。

同样的，PAR原则也适用于简历上工作经历的描述，在工作结果中尽可能地使用数字来体现自己的工作成果。