今年以来，市国税局结合工作实际，以“四个抓手”强力推进个人绩效管理，借助绩效管理“新引擎”激发干部干事创业的“内动力”，形成人人抓落实、共同抓质效、努力争创优的工作格局。
抓基础、定蓝本，确保个人绩效全线落地。通过召开推进会、局务会、局长办公会，组织各科室负责人、绩效联络员进行递进式个人绩效培训，加强全体干部职工对个人绩效管理重要性、必要性的认识;针对推行个人绩效存在的难点问题进行深入调研和多层次研讨，广泛征求意见建议，不断完善个人绩效管理体系;各地因地制宜，坚持分级分类体现差异，避免一把尺子量到底。
抓对接、建平台，实现个人绩效“三化”运行。积极与“数字人事”管理办法对接，做到个人绩效与数字人事一个基础平台运行，既融入本地元素，又不额外增加干部考评负担，有效实现个人绩效“公开化、合理化、多维化”运行。
抓运用、强考评，倒逼个人绩效动真碰硬。绩效管理的重点是结果运用。该局出台了绩效结果运用办法：“一条红线”强逼问责。明确列举5条“一票否决”行为，对出现列举范围内的个人直接划为年度个人绩效“不合格”，并采取取消公务员年度评优、不予提拔任用、延长试用期等措施加以惩戒。“两个挂钩”奖罚分明。让个人绩效年度考评结果与干部的政府目标责任奖、评先评优相挂钩，让工作努力勤奋的干部职工有盼头，让“庸懒散软”的干部职工坐不住、呆不下。
抓探索、促改进，推动个人绩效初显成效。个人绩效是今年开展部门管理的一个新课题，黄冈市国税局积极探索做好“两个改进”：做好机制运行改进。每月末，对上个月个人绩效运转整体情况进行分析评估，针对出现的问题进行分析、整改和修正，使运转机制趋向科学、合理。做好个人工作改进。坚持问题导向，督导干部针对上一周期的工作不足进行整改，在工作的质和量上改进自我、提升自我。
试运行两个月以来，该局的个人绩效管理成效初显。一方面，部门指标和个人指标的设定进一步理顺了管理环节，优化了人员配置，有效消除了干部职工“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识，工作的统筹性、协调性进一步增强。另一方面，推诿扯皮现象不见了，创先争优氛围更浓。通过综合性的结果运用，极大焕发了干部职工的工作激情，较好地实现了从“要我干”到“我要干”的转变，稳步提高了工作效能。(陈晓春 陶鹏)
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