目前主流的交通行程其中之一就是打车了，而我们熟知的打车软件中，处于龙头地位的就属于滴滴了。然而在7月4日晚，“网信中国”公众号发布“关于下架滴滴出行App的通报”。

不少关注金融模块的朋友，也会知道，前段时间蚂蚁金服准备上市却被紧急“叫停”的事情，马云还被有关部门“约谈”了，最终蚂蚁金服上市计划宣布延缓，时间待定。

暂缓蚂蚁集团上市，滴滴打车APP被下架等等，这些平台企业野蛮生长、无序扩张，其垄断和不正当竞争行为，显然是有违资本市场健康发展目标的。严格监管和依法查处都是为了更好维护金融消费者权益，维护资本市场的长期健康发展。

例如，前些年出现的大量的P2P欺诈，“以女学生裸体为抵押”的校园贷等等一系列恶性金融行为，它们不仅没给社会积累财富，反而给社会带来巨大的利益伤害和信任危机。

很多企业一直在追求利润，但利润最大化并不等于价值最大化，价值最大化才等于市值规模最大化，因为它体现的是股东财富、核心竞争力和整体资源获取能力的最大化。企业经营的终极追求应该是市值规模最大化，而非短期利润最大化。

那么，面对资本市场的汹涌浪潮，如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”？如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？如何系统建立对资本经营的正道正念？……这一系列的问题，都可以在《资本成长论》中看到。

本书有效拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、小米、农夫山泉等10多个案例，就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述，总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律，并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。

重塑资本经营格局观，让企业在赚钱的同时变得“值钱”

什么是资本经营？它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。也是形成于中国的一个经济学新名词。

所以说，资本经营的目标，就是实现资本最大限度的增值法。这就说明，不仅要以微观的经营管理为基础，还要重视宏观的筹划与管理。这就要求经营者要力争在进行资本运作决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想。

开创企业赚钱，似乎人人都会。只不过有的人赚得多，有的人赚得少而已。

赚钱与值钱是两个概念。所谓赚钱，可以说是一种技能，这个技能就是如何把钱赚到手。而值钱就不一样了，它既能够体现自身价值，又能通过自身价值带来技能价值之外的额外收益。

波司登的创始人高德康，曾经只是一个普普通通的裁缝，如今的他却已经是身家上百亿的服装界巨头。在创业之初，他可以用一穷二白来形容，他就靠着自己会一些裁缝手艺，拉了十几名农民工组建了一个裁缝组，就这样开始创业了。一开始他们也是对一些衣服材料做加工，在给其他服装厂做代加工的日子中，高德康也意识到，做代加工永远不能出头，只能做幕后的英雄。他想要创办自己的品牌，于是在1990年的时候他注册了波司登。

由于制作的羽绒服质量好，消费者们都非常的喜欢，销售量也越来越好了。随着全球化的发展，高德康开始聘请优质的技术人员，将制作羽绒服的工艺进行了改进，使得波司登发展成全球知名的服装品牌。

从某种程度上讲，企业就相当于是一个产品，如果产品好，市场认可，那么它就会成为一个畅销品。而在这个过程中，企业的价值也得到体现。

赚钱的公司只代表现在经营能力强，公司目前发展的非常好，但经济周期都有繁荣到衰败的发展阶段，如果不能顺应时代变迁，终究也会走下坡路。而一个值钱的公司本身就走自己的核心价值，或者说是技术优势或者品牌效应等，这些内在价值是长期赋予的，所以从长远来说更具有不可替代的地位。

资本是双刃剑，利用资本市场推动企业成长

不管我们愿不愿承认，资本已成为我们生活中不可或缺的一部分，资本确实能让我们一步登天，但同时也能让我们落入万丈深渊。面对资本，我们无处可逃。但是做资本的奴隶还是资本的主人，选择权在我们自己手中。

我记起前几年看过的一场话剧名叫《资本·论》，编剧着力于重现了一个完整流程，就是“资本”是如何作为诱因，颠覆了一个固有的世界。其中最为印象深刻的一个环节就是，当刘炫锐得到股神启发，为了挣更多的钱，甚至疯狂地要铲平首都剧场时，剧院的老领导抹着眼泪感叹：“只有钱，没有教育，没有文化，没有医疗，没有环境，你要那么多钱干什么呢？”

古话说得好：天下熙熙攘攘，皆为利来利往。资本，利用好了可以促进自身的发展，利用不好也会阻碍自身的发展。真正能够提升“市值”的，其实是企业家的进化能力，是企业内在的企业家精神与格局。利润最大化不等于市值规模最大化。很多企业一直在追求利润，但利润最大化并不等于价值最大化，价值最大化才等于市值规模最大化，因为它体现的是股东财富、核心竞争力和整体资源获取能力的最大化。企业经营的终极追求应该是市值规模最大化，而非短期利润最大化。

大家熟悉小米更多的是因为小米手机。小米刚开始时借助互联网砍掉了渠道，然后用几乎“成本价”来卖手机走量。这还怎么盈利？其实，它靠手机上的广告、预装APP、游戏运营等互联网增值业务去实现盈利。比如，《原神》这款手游曾在小米应用商店上架，双方的分成是7:3，小米作为渠道就能拿走3成。

在小米十周年的公开演讲中，雷军发豪迈地说道：小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。

随后，小米开始走扩宽产业链的道路。比如为宜家全系智能照明产品提供IoT接入和语音控制系统，并与全季酒店、爱空间展开深度合作，AI会根据环境亮度调整屋内的灯光亮度，把屋内空调和新风系统打开调到合适的温度和湿度，在浴缸里放满温度合适的温水，以及给你煮上一杯香浓的咖啡。小米还与车和家合作推出车载语音解决方案，车载语音系统不但可以实现导航和远程订餐等功能。

根据不完全统计，小米已经投资了400多家公司，已经形成了一个品类繁多的产品生态链。投资是小米征战四方的高效武器，很多人将小米称为是一家“投资公司”，但只有投资是远远不够的，里面很重要是布局和孵化能力，这一套组合拳下来才构成了小米独特的生态链和供应链。

学习高市值公司的共性规律，提升每一家成长性企业的定价权

未来的时间里，资本市场将面临一轮新的资本化浪潮，企业要学会把握机会，才能乘风破浪，公司资本战略的顶层设计就变得尤为重要。时代巨变之下，掌握变化之外的底层逻辑和规律，是每个企业或个体都在探寻和渴望解决的问题。

资本市场本身就是拉大贫富差距的一个工具，它通过贫富差距和资源配置的优化，进一步完成了产业整合和加速了低效公司的淘汰，通过市场化完成产业资源效率的调节，使调节效率变得更加有效。

书中提供给我们高市值公司的六大共性规律来参考与学习：

1.寻找品质优秀的生意，找到“长长的坡，厚厚的雪”；

2.成长性不但“天花板”要高，还要速度快；

3.能够以新的方法论重新定义产业效率；

4.以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合；

5.强势的资本操盘人才与极强的操盘能力；

6.高思维与格局：企业家“底层经营假设系统”。

在一份名为《2021年中国新消费新国货品牌TOP100排行版》里，排在第一的小米这样早就扬名海外的知名公司，而第二位则是一个国内不太知名的，叫SheIn的名字。

SheIn 是一家成立于 2008 年的 B2C 快时尚跨境电商公司，其前身为婚纱电商平台，目前是一家主打女装的跨境快时尚品牌，业务面向美国、俄罗斯、欧洲、中东等市场，覆盖 230 多个国家和地区。

很多海外消费者对SheIn的第一印象就是低价，所有消费者都拒绝不了物廉价美的产品。疫情期间在全球经济消退，服装行业低靡的时期，SheIn却一路高涨。一方面是宅经济促进了电商SheIn的增长，另一方面也和SheIn的运营模式有关。

在互联网销售中有三大重要元素，产品，用户和流量，SheIn在创造自己新的流量法则。熟悉国际社交媒体规则的SheIn抓住了网红增长，KOL营销的早期红利，在几大知名平台Facebook、Instagram、Twitter等平台与网红KOL进行合作带货。这一举动让SheIn坐上了快车。SheIn的成功不仅在于营销，也在于其商业模式对传统时尚产业的改造。

截止目前，SheIn 已完成 4 轮融资，投资方包括集富亚洲、IDG、景林资本、红杉资本等，融资总额超 3 亿 元人民币，丰厚的资金支持使得SheIn能够快速扩张业务规模，并先后收购了包括ROMWE在内的多家同类电商，创造协同效应加速发展。

还有我们熟知的农夫山泉，它已经成为比茅台的净资产收益率更高的矿泉水“搬运工”。“农夫山泉有点甜”、“我们只是大自然的搬运工”这些富有创意，又能抓住消费者心理的广告语，使农夫山泉一炮而红，很快成为国内矿泉水领域的头牌。

美团的成功，就是在组织模式上做了大量创新，通过产业逻辑的组织泛化把行业中的骑手组织起来。这些骑手不是美团的资产，不为它所有，但为它所用。美团的底层商业逻辑是能够帮助骑手更快地完成内部的利益考核，通过让骑手挣到更多的钱激励他们服务更多的终端用户，并在这个过程中完成生态创新。

企业真正要做的，是确保自己正在做的是正确的事情，是确保自己走在正确的赛道上，这才是企业持续成长的关键。

曾乔先生的这本书的后记当中写过这样一段话：“所谓正确的价值观，就是能明辨是非，懂得价值取舍，能坚守正道、持续奋斗，能真实地面对自己、面对他人、面对结果、面对事实，做到知行合一。”

《资本成长论》将有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观，升级内在经营认识系统，学会利用资本市场推动企业成长，提升每一家成长性企业的定价权。