外资非欧美是什么性质的公司(什么叫美资企业)

在进行职业规划选择工作的时候，相信很多同行都优先选择外资质的企业特性质别是欧美跨国集团的外资企业，因为通常都认为外企EHS人员不仅福利待遇叫美优于民企EHS，就是EHS专业管理能力也是是什么远胜一筹欧美的。今天就聊一聊，作为EHS，在民企与外企有哪些区别？这里先谈一谈外企工作的一些感受和认知。

1、首先，EHS，组织上，它是一个职能与管理的部门EH企业S，由于牵涉了“三合一”甚至“五合一质的”方向，加之行业企业风险控制水平、欧美内外环境差异，以及管理层的不同理念，外企的EHS职阶定位，也是各不相同的。有独立部门直行汇报，与供应链、财消人力并列的，有隶属运营甚至设施的，也有隶属HR文化建设或行政的，还有一些是归于合规、风控甚至法务的，还有一些是归属于Sustainability的。据其归属汇报线的不同，决定了EHS部门的工作内容和重心，外资也几乎完全不一样。但，往非往是动态、非一成不变的。

2、其次，EHS的“内标”，相对完备、齐整。对于大性质多数已历经百企业叫美年工业化的全球跨国集团而言，它的EHS内标体系，是完整、齐全的。其完整度，甚至超出了相当多民企的想象。即便有新的产业点、或新并购的企业群，又或是新的风险控制工具，它也能很快完成相关内标的建立，这里的内标，并非仅仅是HS或E的某项条款非、安全规定、检查标准等，而是：技术标准、内训材料与课程、各种程序规定、测量和平衡计分卡、评估工具甚至连表单、数据库后台的。

3、再次，其EH是什么S专业人士群，全球极具宽、厚度多年封疆美资拓土的另一个成效，就是外企的专业人士，在全球广泛分布，地域上厚度累积，加之集团化的中什么央Centraliz外资ation管控，使得很多“新生问题”，可以得到海量支援。这，也是外企新什么进EHS人员，为什么会相对比较“轻松、舒心”的原因之一。

最后，就是各种级别的管理层会议上，基本上都会有的“部门汇报－绩效Review”呢，月月听、季季听，偶尔还来个CEO询问或汇报，EHS表现如何？即便是隶属于某部门下面的二级Division，EHS的关键“过程公司指标”，是全球统一下发的，没人敢不报，不进行定期Review啊……跟销售指标、财务指标、人力公司资源指标等等，都是够大佬们“喝一壶”的，尤其是那种美资频频雷响、风声鹤鸣的企业，或集团。