企业清算财务报表四联表(编制的清算财务报表包括)

学位

技术职称

第二学历

健康

专业特长

应聘岗位

1． 2．

何时能到岗

户口所在地

通讯地址

邮编

联系电话

B P

待遇要求

主

要

工

作

经

历

主要

业绩

主要

社会

联系面

备

注

考核地点

考核形式

考核单位主管

人事部主管

考

核

成

绩

（笔试）

基础部分

联系实际

综合评价

考

核

成

绩

（操作）

基本功

技术难度

综合评价

考核结果

考核人

学历（毕业院校）

家庭地址

形象

仪表

□衣冠讲究

□整洁一般

□随便懒散

态度

□大方

□傲慢

□拘谨

语言

□表达清晰

□尚可

□含糊不清

健康

□佳

□一般

□差

直

观

印

象

招聘人：

技能

学历专业

类似经历

工作热情

专长

业绩

待遇要求

工作能力

面

试

综

合

印

象

招聘人：

备注

培训目的和意义

主要培训内容

申请部门经理

培训部主管

人力资源部经理

培训时间

年月日起年月日止

培训地点

课时安排

授课内容安排

培训教师安排

培训所用材料

课时合计

培训部主管

人力资源部经理

申请部门经理

培训内容

课时安排

培训师姓名

学员应带学习用具和资料

培训地点

培训通知单回执

序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。

申请培训部门经理：

年月日

学员评估记录汇总内容

专家评估意见

是否合格

学员记录员

专家A

专家B

专家C

培训部主管

专家签字：A B C

内容：

参加人

签到

参加人

签到

较好的方面（自我感觉）：

对培训师的印象：

较差的方面（自我感觉）：

对培训工作的建议：

培训收获自我评价

对培训师的评价

对本次培训工作的综合评价

违纪时间： 年 月 日 当（下）班 违纪地点：

违纪经过：

见证人： 签字：

违纪性质： 违反 规定，第 条，第 款

规定条款原文：

属于： 轻 微 □； 一 般 □； 严 重 □； 重 大 □；

初 犯 □； 第二次 □； 第三次 □；

第四次 □； 第五次 □； 第六次 □；

处罚：

行政 警 告 □； 严重警告 □； 最后警告 □；

降 职 □； 免 职 □； 开 除 □；

注 解：

经济 罚 款 元；赔 偿 元；

扣工资 元；扣奖金 元；

注 解：

落实人： 签字： 日期：

受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人

签字： 日期：

批 准：

部门领导： 签字： 日期：

人力资源部经理： 签字： 日期：

总经理： 签字： 日期：

处分执行情况：

人事部经手人：

发生时间： 年 月 日 或时期：

当（下）班

责任事故描述：

所失职属于： 直接责任 条：

条款原文：

领导责任 条：

条款原文：

失职程度： 轻 微 □； 一 般 □； 严 重 □；

初 次 □； 第二次 □； 第三次 □；

结果或损失描述：

损失程度： 轻 微 □； 一 般 □； 严 重 □； 重 大 □；

影 响：

本部门 □； 本企业 □； 社 会 □；

前一个职务或前一次处分情况：

受处分人姓名： 职务： 部门：

行 政：

警 告 □； 严重警告 □； 最后警告 □；

降 职 □； 免 职 □； 开 除 □；

注 解：

经 济：

罚 款 元；赔 偿 元；

扣工资 元；扣奖金 元；

注 解：

补充处分：

落实人： 签字： 日期：

受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人

签字： 日期：

批 准：

部门领导： 签字： 日期：

人力资源部经理： 签字： 日期：

总经理： 签字： 日期：

董事长： 签字： 日期：

处分执行情况：

人事部经手人：

任务变迁情况

定 义

4

3

2

1

任

务

绩

效

本职工作质量

本职工作数量

本职责任事故

额外工作任务

管

理

绩

效

纪律性

组织意识

团队建设

忠诚性

创新性

日常考核记录

年度总评

上级评估意见

说 明

本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。

任务变迁情况

定 义

4

3

2

1

任

务

绩

效

本职工

作质量

本职工

作数量

本职责

任事故

额外工

作任务

管

理

绩

效

纪律性

组织意识

团队建设

忠诚性

创新性

季度总评

说 明

本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。

姓 名

部 门

职 务

事由：

提出人签字： 日期

奖励意见：

提出人部门领导签字： 日期

当事人部门意见：

当事人部门领导签字： 日期

人力资源部意见：

人力资源部经理签字： 日期

总经理意见：

总经理签字： 日期

申请事由：

预算费用

工时

派工时间

派工工种

总务部经理

派出人员

工种

设备室主管

行管总监

总经理

验收情况及时间：

备注

现岗位

离岗原因

业务结算：

结算人签字（盖章）：日期：所在部门负责人签字（盖章）：日期：

总务结算：

1、 宿舍

结算人签字（盖章）：日期：

2、 食堂

结算人签字（盖章）：日期：

财务结算：

结算人签字（盖章）：日期：

人事结算：

1、劳资：

结算人签字（盖章）：日期：

2、档案：

经办人（盖章）：日期：

退回档案材料：

经办人：日期：

备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。

2、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。

终止合同 的原因

□自动辞职 □辞退 □除名 □开除

理由

本部门 □已移交的物品

□文件资料

□办公室钥匙

□办公用品 经理：

日期：

办公室□已归还的物品

□胸卡

□工作服、帽子等劳保品

□借用图书

□宿舍退房及用品验收 主任：

日期：

财务部 □欠款清理

□财务清算

经理：

日期：

人力资源部 □合同解除 □培训金签退

□关系调出 □保险手续

□工资发放 经理：

日期：

离职本人 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与××酒店的劳动合同

关系。 签字：

日期：

任务变迁情况

说 明

得分

任

务

绩

效

本职工作

质 量

本职工作

数 量

本职责任

事 故

额外工作

任 务

管理

绩效

组织纪律性

团队精神

创新性

年度考核评估意见

评分（满分35）

一季度考核

A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分

二季度考核

A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分

一季度考核

A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分

（以上栏目由考核对象的直接上级填写）

累计分（满分50）

隔级上级评估意见

评分（满分20）

考核对象奖惩记录

评分（满分30）

初步绩效考评结果

总评分（满分100）

最终绩效考评结果

总经理意见

入店时间

现职务

辞职原因

直接上级

意见

隔级上级

意见

人力资源部经理

备注

文件标题

发文部门

部门

阅件人

阅件时间

备注

用品名称

规格（型号）

数量

领用人签字

领用人

部门经理

办公室

主任

库管部

主管

备注

车队队长

办公室主任

备注

用何印

事

由

审批

用印部门经理

办公室主任

备注

行文字号

行文标题

经济审核人

法律审核人

拟稿人部门经理

办公室主任

备注

行文字号

行

文

标

题

经济审核人

法律审核人

办公室主任

总经理

备注

调动原因

直接上级

隔级上级

人力资源部经理

备注

解聘时间

解聘原因

人力资源部经理

人事部主管

备注

报修原因

主要故障

维修类别

车队队长鉴定结果

办公室主任意见

总经理

意见

备注

部门（单位）

查

阅

内

容

查

阅

原

因

备

注

审

批

部门

经理

办公室主任

档案员

车辆型号

牌号

维修情况：

维修前：

维修后：

司机

车队队长

办公室主任

用车原因

用车类型

用车时间

备注

审批

用车部门

经理

办公室主任

车队队长

部门

职务

授权内容

签批

签字

年月日

备注

销

毁

档

案

编号

标题

数量

密级

备注

申请销毁

档案员

监督销毁

人员

办公室主任

备注

极好

良好

一般

略差

甚差

1．课程内容

2．讲授方法

3．对你工作的帮助

4．教材

5．设备

6．趣味性

7．总评

增编人员基本条件

年龄

性别

学历要求

职称要求

从事专业工作年限

人事部主管意见

年月日

人力资源部经理意见

年月日

总经理意见

年月日

聘用人员基本条件

年龄

性别

学历

职称

从事专业工作年限

需要人员数量

招聘日期

月 日～月 日

月 日～月 日

月 日～月 日

月 日～月 日

月 日～月 日

人员专业

招聘人员

有无编制

人事部主管意见

年 月 日

人力资源部经理意见

年 月 日

总经理

意见

年 月 日

备 注

1．聘用人员类别是指：服务人员、技术人员、管理人员

工作服

胸卡

迟到

早退

缺勤

纪律

合作

安全生产

防火

保安

物品

卫生

星期一（）

星期二（）

星期三（）

星期四（）

星期五（）

星期六（）

星期日（）

每周分析

说明