市场推广费用怎么考核(市场调研公司收费标准)

强化激励，提升核心竞争力。该行班子以高度的责任感，强烈的使命感，从强化激励入手，积极践行两手抓两手硬，通过捋顺三个关系实现业务大进步，首先是地位和作为的关系，支行通过完善考核激励，激发活力，全员要想有地位，必须在抓存揽存上有作为，人人头上有压力、有任务，日通报，周小结、旬分析、月总结，调动大家的能动性和主动性。其次是钱包和业绩的关系，严格执行“谁营销，谁受益”的绩效分配原则，鼓励多劳多得，树立营销揽存典型，在各个场合表彰，发挥先锋模范的引领带动作用，鼓舞全员工作士气，俯身撸袖加油干，人人交出一份满意答卷，特殊贡献进行重奖，通过以点带面，抓大不放小，挖掘老客户，拓展新客户，实现存款大进步。最后是捋清“舍和得”关系，支行要把有限的费用用在刀刃上，通过加大营销投入，确保存款、客户、资源的产出，并通过公私联动，挖掘对公客户背后的储蓄资源，挖潜支行私人银行客户较多，身后的对公资源，实现全面开花节节高。

拓户夯基，狠抓厚积而薄发。支行一把手牵头，组建“六进”外拓营销战队，调动全员一切积极因素，通过广捕信息，积极走出去，请进来，务求精准营销，持续抓好外拓营销，实现稳存量、挖潜力、拓增量，取得了实实在在的效果。

拓宽获客渠道，抢占市场，筑巢引凤。该行紧紧围绕业务发展需要，加大业务骨干培训力度，将请人教、集体学、班后练有机融合，实现规章、理论、流程、风险、把控、营销、话术、技巧，与具体实践相结合，运用总行提出的工作方法，开展中高端客群营销活动，渗透手机银行、工银信使、三方绑卡、分期等基础性业务，提高基础性业务的成长性，实现抢占市场，筑巢引凤的奋斗目标。