银行卡农村信用社号开户行(农村信用社农商银行开户行是什么)

1956年—1978年的这段期间，对农信社而言，称得上是一段噩梦般的经历。在这段时期内，农信社先后被下放给人民公社、生产大队和贫下中农组织管理，基本上成了基层社队的财务部门，而后，农信社又被交由国家银行管理，成为国家银行在农村的基层金融机构，从此走上了“官办”道路，彻底迷失了合作金融的本性。

1979年2月，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，明确了中国农业银行银行的主要任务是统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用社，发展农村金融事业。并对农信社的性质、归属、机构设置、员工待遇等问题作出了明确规定。在坚持农行领导的管理体制下，农信社的改革开始启动，农信社进入到中国农业银行代管时期。

1983年，以恢复农信社“三性”（组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性）为主要内容的改革开始在全国范围内进行试点。

1984年6月，农行向国务院提交《关于改革信用社管理体制的报告》，报告中主要提到恢复信用社合作金融性质、加强信用社经营上的灵活性、实行浮动利率、建立信用合作社的县联社等方面的改革，进一步贯彻把信用社“真正办成群众性的合作金融组织”。同年8月，国务院将该报告批转各地执行。在农信社的改革发展史上，这是一份富有重要意义的改革指导文件，它不仅标志着信用社以恢复“三性”为主的改革大范围铺开，而且明确了农信社“自主经营、自负盈亏”的独立法人的改革方向。

在恢复农信社“三性”的改革中，影响最为深远的改革措施当属县级联社管理体制的建立。当时的县联社主要有两种类型：一类是由农村信用合作社交纳会费，行使管理协调职能；另一类由农村信用合作社投资入股，除行使管理协调职能外，还从事调剂农村信用合作社的资金余缺、组织清算等信贷业务。县联社的建立，不仅提高了农信社的经营自主性和内部管理能力，更为重要的是信用社走向完全自主管理和发展的一个重要标志。

1989年，农信社进入治理整顿阶段，主要开展强化内部管理、整顿金融秩序的活动。

# 本内容多取自中华合作时报《中国农村信用社60年发展历程回顾》和百度词条等。