工地合同履约成本会计分录(合同履约成本的会计分录怎么做)

建设工程法律实务，里面有许多大家比较关系的问题，如何签订施工合同？又如何履约？

给大家带了一门详细的建设工程法律实务课程，从建设工程的方方面面讲解，让你对这个业务更熟练。

建设工程法律实务课程目录（部分内容）：

一、承包人合同管理现状

二、合同管理的基本原则

三、工程价款的签约管理

四、工程工期的签约管理

五、工程质量的签约管理

六、施工合同的履约管理

七、施工合同的其他管理

一、承包人合同管理现状

（一）价款实现的基础

滨河结构项目----价款--施工主体、工程量、工程计价方式、工程质量、工期问题

（二）价款确定的方式

1.鉴定人技术判定

2当事人协商确定

3当事人事先约定
4司法裁决认定

1.鉴定人技术判定

1）鉴定前提：
厂房和生产车间连接点——渗漏——造价——是否有防渗漏施工要求法院未予审查

2）鉴定依据：
滨河钢结构项目---图纸、形象进度、材料、人工---质证----移交情况

3）鉴定结果：
工程造价诉讼---固定总价----丰县诉讼鉴定
1—大门、围墙、仓库89万---未完与代工
2—原告被告成品车间---487平/鉴定---240平

2.当事人协商确定

1）事中和事后的协商，定性，民事权利
2）好处：低成本、高效率；结果可控风险小
3）缺点：难实现---利益

3.当事人事先约定

1）事约定，定性，民事权利

2）好处：低成本、高效率、有基础；结果可控风险小
3）缺点：变化大-可预料度低，地位不平等-谈判有难度

4.司法裁决认定一通和田丰纠纷

总结：鉴定裁判不可靠，当事人协商成本低、效率高，符合当事人目标

（三）合同管理的现状

1.约定：

1）变更约定-----双方协商确定

2）停工损失---赔偿对方全部

3）一方过错---影响工期顺延

2.履行1）变更---监理不给签字
2）结算---发包人不给办理
3）进度---不予签字付款

二、合同管理的基本原则

（一）控制风险的思路

神经疾病的诊疗方法----医生疗法/木工疗法
医生疗法：周期长、费用高、可复发---不确定风险
木工疗法：时间短、费用低、可复制---无风险

人生病---床有空间、鉴定---有空间、裁判---有空间

当事人：现金为王，专业人士：法律精细加造价精细
总结：去鉴定 去裁判效率优先兼顾公平（无争议先付）

（二）签约管理的本质

法律 解释 石头剪刀布-输赢、时间、标准-合同范本平衡作用

如：案例-视为结算条款效力---通用---专用中适用通用---专用约定
案例-维修价款索赔---直接索赔/先修抗辩----约定先修抗辩

（三）签约管理的实施

补充条款、补充协议、会议纪要、备忘录模式（招投标问题）

（四）履约管理的本质

1.痕迹管理 及时维权 法律兜底

痕迹管理---证据管理 及时维权--方式权利丧失
法律兜底--证据（合法性真实性和关联性）
维权（合约性、合法性、合理性）
2.内容：
基本内容、履约管理必要性、
履约管理的实现、履约管理的结构安排