浅谈机会成本与沉没成本

最近花了点时间看了栾振方写的《经济学越简单越实用》，跟大家聊一聊书中提及的决策机会成本和沉没成本两个概念，可以用于社会经营活动或投资过程中很多决策行为，给你助力择优。

首先我们来讲一下机会成本。 我们制定某项决策时必须作出一定的选择，而在被舍弃的选项里的最高价值者，就是本次决策时机会成本。 近日上海税务总局依法对郑爽偷逃税案件进行处理，网上热议过程暂且不表。那么郑爽当初决策偷逃税的机会成本是什么呢？那就是缴纳数千万税款。对当时的她而言，偷逃税和依法纳税显然后者成本大得多。 同样的道理，我们让国足队员放弃踢球去大学里边读研究生，那么他的机会成本就是“上学的花销”加上“放弃的天价年薪”，这个成本会变得更大，最优方案就是即便踢球差也不走人。 看了上面的例子，相信你对机会成本这个概念有所了解，接下来我们说一说沉没成本。

沉没成本就是由过去决策导致已经付出且不可回收、不以现在和将来的决策改变的成本，是当前决策的非相关成本。 我们也接着上面郑爽的例子讲一讲。 税务总局通报后，郑爽也马上致歉表示接受处罚，愿补缴税款加罚金2.99亿元。那么她致歉认罚这个决策的沉没成本在哪呢？那就是既成的违法事实，公众媒体批判，广电总局追责，明星形象的湮灭等等，这些负能的东西不是她现在的决策可以扭转的，所以我们认为致歉认罚是她当前的“最优”决策。 同样我们熟悉的例子，为何航空公司这两年亏损仍继续运营？因为对于航空公司来说，购置飞机、修建机场、软件系统、维护保养等等，这些固定支出成本（飞不飞都存在）就是航空公司的沉没成本。这些“硬件设施”既已投入就无法挽回，一旦停飞，资金链就断掉。所以即便是亏损，沉没成本也不会影响继续运营的决策。 美国撤军阿富汗也是对沉没成本最好的印证，正如作者开篇所说“失去的永远不再回来”，能改变未来的只有当下。