我现在想创业，都说有团队后再创业更容易成功，我现在身边没有合伙人，请问如何找到自己的创业合伙人呢？
这个问题很好，相信这也是很多想创业的朋友在创业之前很纠结的一个问题。
我们先不说到底需不需要合伙人，也不说如何找到合伙人。
我们先搞懂找合伙人到底什么目的。
分情况，分为新手和老手。
一般新手创业呢的，其实自己不怎么自信。
就想找个人一起做，多一个人觉得多一份力量和勇气，多一个人承担风险。
老手创业呢，不在乎多一个人少一个人。
找合伙人就是找自己缺少什么资源，而别人有这方面资源和优势的，简单地说就是互补。
这里呢，我就不说其他的了，我就说说我这么多年做过的生意，哪些生意是找了合伙人的，哪些生意是没有找合伙人的吧。
第一个生意：热转印。
当时是2010年，大学马上毕业，不想给别人打工了，就想做生意。
那时候自己没多少底气，就和大学的一个同学说一起做生意吧。
当时其实就是想找一个人合伙做，压根不懂啥。
后面在要去考察项目的时候，这个合伙人反正就是不干了。
我就自己单干。
虽然这个生意最终是失败了，不过我还是合伙人学习到了很多。
在做这个生意期间，我发现我的为人处事、销售、营销能力都几个还不错。
简单地说就是我都能自己做，就算我这个大学同学来了后，无非也是和我做一样的事情。
压根没有哪一方面能够强过我，人脉资源关系这些也不突出，对生意也没有帮助。
一回想大学做过的生意之后，就更明白合伙人的意思了。
第二个生意：大学卖电话卡、被子。
当时找了查很多学生会的，和他们合伙。
为什么呢，当时要承包移动的电话卡，资金需求大的同时公司，需要能够第一时间和新生接触的人。
我自己不行，我没有这个渠道、人脉。
而学生会的人去查询车站接新生，这就能够第一时间接触新生，推销电话卡。
学生会的人是有这个渠道和人脉的。
当时我缺少一定的资金以及和新人第一时间接触的人脉、渠道。
于是当时我找了合伙人。
后面生意做得很好，顺带的就做了桶装水的生意。
要做这个生意必须具备哪些条件？
我现在有什么？
我缺少什么？
在找合伙人之前，大家可以思考下这三个问题。
比如，我以前做组合板这个生意，其实要做这个生意必须具备哪些条件呢？
当时我做之前想到的方式就是，直接去公交车站给别人发宣传单，然后给别人送货上门再组装好。
1：资金 前期资金大概是在2-3000块钱就能做。
2了：宣传单的设计制作。
这个自己在网上找点图片，然后去广告公司直接做，别人都会帮你排版的。
3：送货上门。
这个可以怎么样坐公交车。
到最后一对合伙人比我现在有什么？
我缺少什么？
发现我自己就能做啊，我自己一个人就能做这个生意。
完全不需要找合伙人啊。
那么我们再用上面怎么移动卡这个生意来对照这三个问题。
要做这个生意必须具备哪些条件？
1：承包移动卡，需要大概4万块钱左右。
2：必须要在新人刚到这个城市的时候，就了解到我们这里的卡是最便宜的。
不然到校之后，那么多卖卡的，别人未必会买我的。
3：团队、销售、营销、管理的能力。
我当时有什么？
我当时自己有团队，我自认为自己的营销能力还算不错。
所以3这个是我自己一个人有的。
钱当时自己有2万多。
我缺少什么？
缺1万多块钱，以及和新同学第一次接触的机会。
这就是我缺少的，我自己没有这个能力，那么我就找有这方面资源和能力的人合伙。
就是学生会啊注册公司。
这里就不说如何合伙的，以后详细说这些细节。
这里只说合伙人。
包括后面我做建材的时候，都没有真正意义上的合伙人，最多是有只投钱不参与管理的股东啊。
创业创业，不是人多就一定能创业成功啊。
人多，反而可能会误事。
合作伙伴，能力不一样的话，最开始创业的时候你不会觉得有什么。
一旦稍微有一点成绩后，你就会觉得这个生意我一个人都能做起来，他啥事情都没有做，还和我分钱一样多，你心里就会不平衡。
一旦生意稍微不顺之后，你就会觉得是他拖了你后腿。
没创业之前，开始的时候每个人都会想着到时候要互相包容理解。
等你真正创业遇到这些问题的时候，那时候就不会这么想的。
因为跟钱挂钩，关系到亏钱赚钱，自己分钱的多少。
在实实在在的金钱面前，不管多好的朋友、亲戚、闺蜜、铁哥们都不会像最开始创业想象的那样。
说个前段时间身边刚发生的案例吧，关系到真人，我就不说真名，我就直接用他代替吧。
在学校做米线和炒饭。
三个人每人出资一万多，米线呢是她女朋友出技术，他铁哥们负责炒饭。
当时我给他提过，说他这不需要这么多人，甚至还说过压根不需要他朋友入股合伙之类的话。
当时他没听，说从小到大的铁哥们，信得过。
后查面呢，生意做起来了，米线生意做起来了。
他朋友做炒饭呢，做得不好，也不改进技术，还经常打游戏，就停了。
但是分红三个人是分一样的啊。
如果你是他的话，你心里会平衡吗？
公司不说他心里平不平衡，他女朋友心里能平衡吗？
让你做个炒饭，你不好好做，三天打鱼两天晒网。
现在店内的利润全部来自几个于米线，也不在店内帮忙。
还和我们分一样的钱，一个月分7-8000接近1万。
是你的话，你心里会不会平衡？
后面他就私聊我，问我如何给他铁哥们说劝他铁哥们退股。
让我给他说点具体的方式方法。如何给他铁哥们说才不得罪人。
这不算忘恩负义不懂得感恩什么的，做生意创业就是这样啊。
现在很多年轻人看书本看网上那些鸡汤，说创业之前找到合伙人有团队就更容易成事，这个我不反对。
但是，你的合伙人至少在能力要和你差不多。
思想要和你一致，包括性格、分工、相互之间是不是互补的，这些都需要衡量啊。
别人做大生意的，需要这些合伙人，资源整合，能力互补很正常的。
请问你初期创业是要做多大的生意？
创业初期合伙人里面不能有废了人，也不能有能力非常突出的人。
有废人，影响团队，就像上面这个案例。
有能力非常突出的人，可能别人就看不起你，就想把你t出去。
自己现在有多大的能力，就做多大的生意。
能自己做的，就不要想着非要找一个合伙人一起承担风险。
创业这件事，真不是一般人能做的，是人才才敢去做的。
所以，综合能力、资源、思想以及性格等这些，看看你身边有适合的合伙人吗？
用你现在的项目，结合我上注册面问的三个问题。
看看自己现在有什么，缺少什么，做这个生意必须具备哪些条件。
再看看你现在到底是自己一个人就能做这个生意呢，还是非要找一个合伙人才能做。注册公司
最后呢，我用我10多年的创业经历和大家聊几句创业。
你很难做到书本上说的那种甩手掌柜一个人。
至少在创业初期，你得十八般武艺样样会。
比如市场调查、产品选择、销售、营销、管理，这些你都要会。
简单地说，你需要具备很全面的能力。
一旦有想创业这个想法，就不要把自己当做老板的身份。
把自己当做杂工的身份，哪里没有做好就自查询己亲自上阵，哪个环节缺人自己都能补上。
搬运工、服务员、清洁工、接待、销售等这些职务要能随时自如切换。
做互联网的呢，推广、转化、咨询、售后这些小事也要能够自如地切换。
这里我没说多大的战略之类的话，我都是说的这些小事怎么。
自己先做吧，等你做着做着的时的候，和注册你志同道合的合伙人自然而然就会来找你怎么样的。
需不需要合伙人，以及如何找到合伙人都不重要。
重要的是你自己上路了之后，你的合伙人自然而然就会来找你的。
与其现在勉强地去找合伙人，还不如自己先做。
做出一定成绩后，让那些比你优秀的人心甘情愿地来当你的合伙人。
一句话，你现在对身边的人说自己想创业，都没人愿意和你一起做的话。
和你相处了那么久的人都不和你一起创业，说明了什么？
自己想。
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