沉没成本——放弃还是继续

一个数学老师带着三个学生去吃饭，有个活动，消费三百返三十，当时已经吃了270了，但是非常难吃。这个时候，有个学生提议再点三个冰淇淋，凑够300好了，反正都是花270。后来老师想了想说，还是算了，然后出去以后，买了几个DQ（一种品牌冰淇淋，单价20-30）。老师这样做的理由是，已经吃了这么难吃的饭了，就不要多吃几个难吃的冰淇淋了，虽然不花钱。

上边这个故事可以用一个更直白的故事解释一下，比如啊 你花了五元钱，买了一个苹果，后来发现有点坏了，为了不浪费，你还是吃掉了。这样你不但损失了五元钱，还吃了一个烂苹果。

其实这五元钱就是沉没成本，就是你怎么做都无法收回的成本，在沉没成本前，我们最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。就好像，一些姑娘爱上一些烂人，因为觉得之前付出太多了，甚至怀孕了，就勉强嫁了吧，结果婚后可能更悲惨，然后„„

什么是“沉没成本”? 所谓“沉没成本”，是指过去已经发生的，在任何条件下都无法改变的成本支出。在创业圈中，不得不提到机会成本和沉没成本。在西方经济学中，对于沉没成本的定义是这样的，“沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。” 一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。

沉没成本引发原因：

1.策划或决策失误。

2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。

3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。

4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。

5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。

某大学在两个城市的交界处买了一块地皮，这里比较荒凉但却便宜。大学领导的起初用意是投资30万元办一座生产豆奶的校办食品加工厂。结果一生产就亏损，很不景气。如果就此打住，这30万元对于大学来说也不算什么。但是学校领导很不甘心，不愿让这笔钱就此打了水漂，于是又投资70万从德国引进全套的进口设备，希望扩大生产规模，提高产品质量以赢得效益。结果还是一个字：赔。此时如果放弃这家工厂，将其折价处理，应该说损失还可以承受。但是领导的思维却是这样的：已经投入了100万，如果放弃损失太大，不如继续在这块地皮上投入，以期扭亏为盈，于是又作出决策：投入300万，在这里建立实习基地……在这种思路的支配下，最后，这块地皮干脆建成了该大学的西校区，一共投资两个亿。然而，随着时间的推移，西校区而今已经成了笑谈。它孤独地矗立在荒郊野外，其他大学的新校区则全部搬进了大学城。

分析：

成本一旦沉没，就不再是机会成本了，沉没成本具有唔关心，不论企业如何对它做出决策，都难以改变。本案例开头提到大学建厂的事情，决策者如果充分考虑到这块地皮的投资具有很大的局限性，虽然便宜，但是地处荒凉，应该避免低效率的巨额投资。同时，管理者也就是大学领导也应该意识到，投资决策的失误是难以避免的，一旦出现，则需要避免将错就错，一错到底，这才是真正考验管理水准的时候。另外通过合资或契约，采用非市场的管理结构等，对减少沉没成本都是十分有利的。

一个成功的案例：

　　2000年12月份，计算机芯片巨头英特尔公司(Inter)宣布取消整个Timna芯片生产线。Timna是英特尔公司专为低端的PC市场设计的整合型芯片，当初在将巨资授入到这个项目的时候，英特尔公司的预测是：今后计算机减少制造成本的途径将是通过高度集成（整合型）的设计来实现，针对这一分析，公司大力着手生产整合型的Timna芯片。可是后来，PC市场发生了巨大变化，PC制造厂商通过其他的系统成本降低方法，已经达到了目标，为Timna芯片投入的成本成了典型的沉没成本。在这种情况下，英特尔公司的高层管理者果断决定：让这一项目下马，从而避免在这个项目上消耗更多的资金。而后来的事实也证明，尽管Timna芯片给英特尔公司造成了损失，但及时放弃的做法使得公司得以将资源应用于其他领域，其收益很快便消除了沉没成本带来的不利影响。

以上与大家分享的例子中的做法都是不再理会沉没成本，向前看，理性分析市场商机，彻底放弃那些沉没的东西，不要让沉没成本误导你的决策，这才是最明智的做法。