为促合规经营，巩固化险成效，凝聚发展力量。6月3日，省联社党委书记、理事长李卫民，财务会计部总经理林友航，风险管理部总经理郑晖，省联社宁德办事处副主任（主持）蔡永钦等一行莅临福安联社就化险转型工作开展调研，并进行研讨。
首先，李卫民书记一行深入福安联社金山信用社、营业部，与网点负责人、员工沟通交流，详细询问自助机具布设、柜面业务办理、信贷投放等情况，并对网点转型、业务拓展等方面提出宝贵意见。
随后，组织召开研讨会，福安联社党委书记、理事长乐起星就各项业务经营情况、主要风险处置措施、当前工作中存在的主要问题、下阶段工作举措等方面进行详细汇报。蔡永钦副主任（主持）、郑晖总经理、林友航总经理先后对福安联社清非化险与业务发展等工作提出具体工作意见。
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会上，李卫民书记在听取相关工作汇报后，对福安联社近年来化险、转型等工作予以肯定，并围绕党委核心作用发挥不到位、合规意识淡薄、追责问责不够精准、经营理念偏移、考核导向模糊、风险监测预警机制不够健全等六个方面对风险形成原因进行深刻剖析，并指出福安联社当前还存在历史包袱沉重、内生增长动力不足，思想相对固化、创新意识不足，不良资产处置方式单一、“三欠”贷款处置进度缓慢，员工队伍士气低落、干事精气神不足等四个问题，同时就下一阶段如何更好开展各项工作，提出三点要求：
一、省联社要做好“领航员”角色，积极履行风险处置牵头责任。一要成立专项工作组，深入一线指导，督促业务实施建设；二要推进差异化考核，激发员工内生动力，将化险处置落到实处；三要优化帮扶措施，用好中央、省委省政府给予的优惠政策，结合实际，制定既行之有效，又立足长远发展的帮扶措施。
二、省联社宁德办事处要做好“联络员”角色，积极履行风险处置属地责任。主动出击，加强与市、县两级政府的沟通协调，争取涉农资金、优质信贷项目落户农信社。同时要及时总结经验，提高管理水平，发挥监审功能。
三、福安联社要做好“运动员”角色，积极履行风险处置主体责任。一要坚守定位，积极履行主体责任。做到坚持支农支小定位不动摇，做好做实做细主业。二要敢于作为，凝心聚力共谋发展。强化党建与“三会一层”的有机结合，不断探索新理念、新方法。三要自我加压，有效推进清非化险。落实好“三专”机制,强化考核激励约束，全力激发员工清非化险工作的积极性、创造性。四要攻坚克难，正视机遇及挑战。通过专业化经营，切实加大工作力度，挖掘好“金山银山”。
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