在深入推进税收征管改革的进程中，宁远县税务局按照“政府领导、税务主管、部门配合、信息化支撑”的税收共治总体思路，通过搭建和运用综合治税信息管理平台，形成了全县65个相关职能单位参与的协税护税组织构架，实现了“力量共聚、平台共搭、信息共享、数据共用”的精诚共治大格局。
建强“一支队伍”，高位推动，汇聚合力。
县委县政府牵头成立综合治税工作领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长为常务副组长，全县65个相关单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室于县财政局，具体负责平台建设管理和综合治税日常工作。
搭好“一个平台”，丰富手段，增强力度。
招标建设了综合治税信息管理平台，按照“数据电子化、流程标准化、预警科学化、信息公开化、管控一体化”的要求，以政府信息公开、数据开放为抓手，依托综合治税信息共享、综合治税数据报表、综合治税预警分析、综合治税结果应用四大系统，通过数据共享、比对分析、税收预警、预警信息处理、协税联管、数据查询6大模块功能，打破部门间的“信息孤岛”，及时共享了65个部门的数据。运用大数据等现代信息技术，基本建成交汇互融的财税信息大数据中心，实现涉税数据获取便捷、涉税单位数据串联共享、涉税数据自动预警等目标，进一步提高了财税管理水平和政府治理能力。
规范“一套流程”，增进配合，畅通环节。
综合治税信息管理平台采取“数据共享—比对分析—税收预警—预警信息处理—协控联管—查询管理”的运行模式，由县综合治税办明确专人班子负责具体管理。管理人员既可以每个季度定期推送风险分析给税务机关，也可随时根据风险情况即时发出预警信息。税务机关明确专人对接，负责随时应对处置平台预警信息，并及时将处理结果上报平台进行销号处理。
严格“一项考核”，压实责任，激发活力。
由宁远县委财经委下发专门文件,针对性加强平台运用督导,并将该项工作纳入县委政府对各单位的年度绩效考核。对未按时录入资料、报送资料不完整或不及时、处理涉税信息不及时等情况，都要进行绩效考核扣分，并对相关部门的负责人、分管领导以及直接责任人进行追责问责。全县每半年开展一次综合治税工作推进会，根据目标任务完成情况，对先进单位通报表彰，对整体推进滞后单位要求主要负责人作表态发言。
形成“一种常态”，以点带面，规范管理。
定期组织人员对平台数据运用情况进行行业分析，找出征管漏洞，跟进出台对应行业的税收征管规范，及时补足短板、强化管理。例如：根据公安提供的各酒店住宿人数，结合各酒店住宿价位，可以测算出各酒店住宿营收;根据驾校管理部门提供的各驾校考试过关人数，可测算出驾校的营收。目前已出台了石场、驾校、住宿、餐饮、药店等行业税收管理规范。(通讯员 奉剑杰 邓太宝)
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