公司法务 挂靠 律师证(公司法务不能去律师事务所兼职吗)

任何一家企业的发展壮大，都离不开公司良好运营管理，有公司运营管理，就一定会有法律事务管理，而法律事务管理往往伴随有外聘律师管理。我们从公司法务的视角来探讨怎样做好公司法务（公司律师）与外聘律师（社会律师）的对接与融合工作，从而达到优势互补，提升效率，共赢发展之目的。

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一、我国公司法务的发展历史回顾

（一）萌芽阶段

1955年，新中国成立初期，一些企业开始建立“法律室”，企业内部法律顾问制度在我国开始兴起。

《中华人民共和国国务院批转“关于法律室任务职责和组织办法的报告”的通知》，企业法治机构建设最早的文件依据，也是我国企业法律顾问制度出现的一个重要标志。

但1959年司法部被撤销，我国企业法律顾问制度的发展也因而中断。

（公司法二）恢复阶段

20世纪七八十年代，改革开放初期，我国法治建设重新登上政治舞台。

中国技术进出口公司和武汉钢铁公司率先设立企业法律机构，在全国起到了示范作用。

（三）发展阶段

20世纪80年代末、90年代中期，随着《全民所有制工业企业厂长工作条例》【1986年9月15日中共中央、国务律师院发布，1986年能去10月1日起施行】和《关于进一步加强律师担任企业法律顾问工作的通知》【1991年12月3日司法部发布，司律通字﹝1991﹞18兼职9号】的颁布，我国以行政法规的形式对企业法律顾问制度进行规范，并且实行法律顾问资格考试。

（四）完善阶段

20世纪90年代末至今，企业法务部门的地位得到进一步提高，对企业高层决策起到了重要的作用。1997年全国性企业法律顾问制度--《企业法律顾问管理办法》的诞生，标志着我国法律顾问制度步入制度化和规范化。2002年，司法部提出《关于进一步推动律师工作改革的若干意见》，首次明确要积极开展公司律师的试点，标志着我国公司律师制度的出现，从而形成了我国企业法务管理的双规制度，这既是我国法务管理更加完善的标志，也是适应我国经济体制的特色之处。兼职

2014年10月23日，十八届四中全会通过《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，明确提出“构建社会律师、公职律师、公司律师等优势互补、结构合理的律师队伍”。

2018年，《司法部关于印发<公职律师管理办法><公司律师管理办法>的通知》（司发通﹝2018﹞131号），2019年1月1日起施行。

二、公司法务管理

国内外专家学者的观点：

@企业经营业务的法律能去顾问、政策的制定者和审查者、公司制度的监督者、法律纠纷的解决者、新法规信息的提供者、公司形象的维护者。

@风险防范者、决策参与者。

@巡警、咨询专家、经营证管理者。

公司法务管理的定义：企业内部以法务部门为载体的，并以首席法务官为主导的具有法律专业知识的雇员，通过扮演人际关系、信息传递和决策制定的角色，以实现风险控制、竞争优势及企业增值的战略价值而不能实施一系列活动过程。

而三种角色分别包括了公吗共与客户管理、外部律师管理、团队合作；合规管理、内控与流程管理、风险管理；法律挂靠危机管理、合同管理、知识产权管理、案件管理等内容。

公司法务配置人数应当与公司经营吗规模、案件业务量等相匹配。

公司法务（公司律师）的主要职责：可以受所在单位委托或者指派从事下列法律事务：

（一）为企业改制重组、并购上市、产权转让、破产重整等重大经营决策提供法律意见；

（二）参与企业证章程、董事会运行规则等企业重要规章制度的制定、修改；

（三）参与企业对外谈判、磋商，起草、审核企业对外签署的合同、协议、法律文书；

（四）组织开展合规管理、风险管理、知识产权管理、法治宣传教律师事务所育培训、法律咨询等工作；

（五）办理各类诉讼和调解、仲裁等法律事务；

（挂靠六）所在单位委托或者指派的其他法律事务。

三、公司法务与外聘律师法务的优劣势

公司法务公司法的优势：

1、将企业的法律事务纳入日常的法律风险防控，具有很强的针对性；

2、与企业的目标一致，即企业价值最大化；

3、由于纳入绩效考核，责任心强；

4、熟悉企业的流程与管理，管理能力强。

公司法务的劣势：

1、缺乏专业性；

2、诉讼技巧相对较弱。

外聘律师的优势：

1、业专于精；

2、外部关系；

3、细节；

外聘律师的劣势：

1、由于与平常办理其他代理业务一样，缺乏针对性；

2、以自身利益最大化为目标；

3、责任性较弱；

4、对企业业务缺乏了解，管理能力差。

法务

四、公司法务怎样做好与外聘律师的对接工作

1、公司法务对外聘律师的期望

个人的良好职业道德

专业能力必须过硬

开庭前及开庭后，都应该有书面报告及反馈

代理服务响应快速

收费合理，律师性价比比较高

有较广泛的人脉关系和良好的沟通技巧

2、怎样做好对接工作

选聘外聘律师

综合评估、确定代理律师

签署合同、明确权利和义务（目标、费用、分次支付等）

外聘律师合同履行中的检查与管理（1、庭前会议；2、庭前代理意见审核；3、参与旁听；4、收集外聘律师的庭后意见反馈表），过程中如果发现问题应及时提出、及时纠偏每一重大节点完毕后的评估。

五、公司法务怎样做好与外聘律师的融合工作

（一公司）正向输出

1、公司法务应将公司的战略规划、年度预算目标、公司法务管理的具体要求等传递给外聘律师，使其明确目标，一起参与为企业增值活动之中。

2、公司法务应将对每一个案件要达成的终极目标明确告知外聘律师。

3、公司法务应将对代理案件的要求明确告知外聘律师。

（二）反向导入

1、积公司极、主动关注常年法律顾问、公司律师库成员单位的各种信息。渠道主要有：律所网站、公众号、各种公开信息，法院网站等。

2、积极参加律所组织的各种学习培训活动（不论收费与否）。

3、积极关注主办律师及律师团队成员的业务活动信息（培训授课、研究类文章的发表等）。

4、收集主办律师对代理同类案件的信息（是第一次还是第N次），分析是否具有经验。

（三）互动融合

1、庭前会议，研讨交流。

2、（庭前、庭后）代理意见的沟通（1）一边倒，全盘接受；（2）基本否定，自以为是；（3）充分尊重外聘律师的意不能见，结合企业实际，提出真实可靠、有充分说服力的答辩意见。

3、参加旁听：以鼓励、充满自信为主。

4、收到判决书：尊重法院判决结果，与外聘律师充分研究分析，分别采取接受、上诉（或再审、或抗诉）等措施。

5、定期（或一案全部结束、或半年、一年）与外聘律师组织召开类似私董会的沟通交流活律师事务所动，分享经验，指出不足，互相共勉，提出新的合作目标。

公司法务与外聘律师，只有做到优势互补，才能达到双方共赢发展；只有做到有效地对接与融合，才能达到诉讼案件的效率优先及成本控制。

法治之于一个国家，与法务之于一个公司的意义是一致的。随着法治建设上升为一种国家战略，公司的法务建设也必将会提高到战略层面。一个基业长青、高质量发展的企业必然会从战略层面高度重视企业的法务建设。任重道远，我们愿为之奋斗！

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侯幼祥