工程咨询管理公司的经营范围(工程咨询服务公司经营范围包括哪些)

对工程咨询概念的理解在国内和国外有差异。在国外，服务公司根据提供服务类型的不同将工程咨询分为两大类，即工程技术咨询和经营范围工程经济管理咨询。工程技术咨询具体包括勘察、规划、设计及设计审查等多个方面。

工程经济管理咨询可以概括为工程项目管理，具体包括对项目前期策划、项目设计过包括程、招标过程以及施工过程等方面的管理。

在国内，由于过去管理体制上的条块划割，习惯上把项目管理前期的哪些项目建议书和可行性研究等工作称为工程咨询，设计工作不包括在工程咨询概念中。但在实际中，工程咨询贯穿于项目全寿命周期，并且每个阶段包含不同的的咨询内容和服务重点。

五阶段服务内容重点不同全过程工程咨询服务基本上分为项目决策咨询服务、项目设计咨询服务、项目招投标咨包括询服务、项目施工咨询服务、项目竣工验收咨询服务5个阶段，各个阶段的咨询服务工作的内容和重点不同。

在项目决策咨询服务阶段，全过程工程咨询服务工作主要包括工程建设的规划咨询、投资咨询等任务，包括需求分析与评估、投资决策、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、方案设计、编写项目实施计划等。

在工程咨询前期策划实施过程中，从事工程咨询服务的企业要充分发掘业主的真正需求，越早介入越好。

由于咨询的方都是专业人员，具备专业的知识、技能和经验，服务公司而且对于项目的理解与业主也会有所管理不同，及早介入不仅能将业主的长期战略贯彻到项目中，而且能够提供专业的意见，及时对项目策划过程中出现的偏差进行纠正。

项目设计阶段是工程项目建设中公司承上启下的重经营范围要阶段，也是建设项目投资控制的关键阶段。

这一阶段要充分调动各专业技术力量、加强各业务之间的合作与配合，将专业技术、造价控制、施工实施等方面的知识贯穿到设计工作的全过程。在这一阶段，工程咨询服务企业通过为建设方提供优质的造价咨询服务实现对工程造价的控制，在设计环节和施工环节之间发挥着桥梁作用。

工程咨询服务企业应努力贯彻使用限额设计的理念，并积极推进设计人员在符合初步设计总概算条件下优化施工图，使施工图在满足技术要点和建设方使用要求的前提下，做到造价最省、设计最优。

在项目招投标阶段，工程咨询服务企业要在公正、公平和公开的前提下选择报价合理、技术实力强、信誉良好公司和管理水平较高的承包单位，使建设工程项目的投资和回报更趋合理。

在充分理解业主意图的基础上，发挥咨询机构技术管理的专业性和集成性，合理编制工程标底和工程量清单，编制招标书和招标文件，确定评标、定标的基本原则和工程咨询方式，对投标报价进行科学合理分析，为建设方选择中标单位提供理论和事实依据，并协助建设方签订工程合同。

此外，还要做好哪些设备、材料的采购招投标咨询服务工作，利用自身专业技术力量编制技术规格书，并对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，为建设方的采购工作把好关。