大中小型企业的区分标准是什么(大中型企业和小企业的划分标准)

我也是前几天看了一篇关于中小型公司不需要设立销售部的一篇文章，正好我也在所谓的大公司和小公司都待过，也很有感触，不管分析的怎么样，希望大家可以给一些建议。

前几天看了一篇文章，大意是一些中小型公司或者创业公司不需要设立销售部，并且不设销售部，已经成为越来越多创业公司的优先选项！至于为什么越来越多的创业公司不再设立销售部？最简单的原因就是没有业绩，不管这个销售部是1个人、10个人，还是50个人，结果都是业绩很差，根本支撑不了销售部。即使这个销售部都是高薪聘请来的，也无济于事。

我目前所在的公司就是这种情况，公司也是正处于上升期，老板也是为了业绩能更好一些，销售部差不多有25个人，这25个人也不乏有销售高手，但是这25个人的业绩连90%都不到，老板三个人能占到90%，这就是差距，也不能说销售人员不认干，但就是找不出原因。

这些公司往往都有一个共同点:亲戚特别多，都是些关系户。可能是老板们都觉得亲戚靠得住，至少还都认识，所以对他们也都是比较放心。但往往越是亲戚，越是会做对不起老板的事情，想想中国历朝历代，皇亲国戚越是盛行的朝代，国力越是薄弱，越是面临着各种内忧外患。秦朝就是首先拿皇亲国戚开刀才有了后来的一统六国的盛世。亲戚明明应该靠得住才对，但是为什么会产生这种局面呢？因为他们都觉得和老板是亲戚，公司的一些规定都可以不用遵守，各个方面我也都可以管一管，对公司有用的意见提不了，出了问题就往一边跑，和他没关系了。可能这是原因所在吧。

一些大公司，因为制度比较健全，各个方面都已经形成了相对完整的体系，各个部门也很齐全，总经办、销售部、技术部、市场部、财务部、安全部门、采购部、人事部等等，你能想到的部门基本都有。这些大公司也有一些弊端，是我负责的事情，我都会去做，能不能做好，我就不管了，但是我肯定会去做；不是我负责的事情，多一点我都不会做不会说。

这种大公司，我也待过，我也深有感触。那时刚去没几天，公司安排我做标书，需要收集一些资料。因为我才刚去，很多部门是做什么的，我也不是很清楚，我就这样去收集资料，结果需要去的部门和办公室都不对，然后这些人呢，多一句话都不给你说，我当时打他的心都有。

可能这就是大公司和小公司的区别，大公司因为各项规定和流程都很健全，我只需要按部就班的做好自己的工作就可以了，我不用去管别人，我自己做错的事情也是我自己负责。小公司呢，就是不管谁都想管一管，插一脚，规定和流程都是摆设，怎么顺眼怎么来，真出了事情，往边上一躺，不管我事。